Uma empresa contempor?nea ? um formul?rio comercial que ? um formul?rio comercial tradicional misturado com conhecimentos e processos atualizados. Embora a forma??o de neg?cios real seja a mesma de gera??es, os processos envolvidos s?o a diferen?a. Uma empresa contempor?nea utilizar? a responsabilidade social corporativa, alian?as estrat?gicas e escrit?rios virtuais em seu benef?cio. Esses fatores permitem que a empresa crie uma estrat?gia coesa para realizar tarefas e atividades. Na maioria dos casos, a corpora??o procura usar muito mais ferramentas ? sua disposi??o para aprimorar as opera??es e obter maiores lucros.
A responsabilidade social corporativa envolve a revis?o de todas as partes interessadas da empresa antes de tomar decis?es. Muitas empresas tradicionalmente operavam de uma maneira que recompensava as partes interessadas investidas. Sob responsabilidade social corporativa, as partes interessadas n?o investidas na empresa tamb?m desempenham pap?is nas opera??es da empresa. A corpora??o contempor?nea n?o faz acordos nem inicia opera??es que podem reduzir o sustento desses indiv?duos. As restri??es comuns a uma empresa contempor?nea incluem n?o investir capital em opera??es de ?lcool ou tabaco ou reduzir a disponibilidade de recursos naturais.
Alian?as estrat?gicas ocorrem quando duas ou mais empresas se re?nem para atingir metas ou produzir produtos espec?ficos. Diferentes tipos de alian?as estrat?gicas est?o dispon?veis para uma empresa contempor?nea. Isso inclui estrat?gia, parceiro, contrato e alian?as operacionais. Cada op??o permite que as empresas aprimorem suas opera??es individuais, reunindo recursos. Na maioria dos casos, as empresas procuram fazer alian?as estrat?gicas com outras empresas que oferecem mais tecnologia ou recursos do que possuem por conta pr?pria.
Escrit?rios virtuais s?o outro aspecto comum da corpora??o contempor?nea. Atrav?s do uso da tecnologia, uma empresa n?o precisa mais ter um local f?sico onde todos os funcion?rios trabalhem em um s? lugar. As empresas podem usar computadores e outras tecnologias que permitem que os funcion?rios se encontrem em salas virtuais para concluir tarefas e atividades. Em alguns casos, as empresas podem ter muitos locais regionais ou internacionais que fazem uso de escrit?rios virtuais. Isso tamb?m funciona bem com alian?as estrat?gicas ou usando indiv?duos com atributos espec?ficos de diferentes ?reas para concluir as opera??es.
O objetivo final de uma empresa contempor?nea ? a sinergia, onde todos os aspectos dos neg?cios tradicionais se re?nem. O uso de ferramentas e conhecimentos atualizados geralmente melhora os neg?cios e oferece uma vantagem competitiva sobre os outros no ambiente de neg?cios. Muita tecnologia ou uso de alian?as pode ser problem?tico. Por um lado, a tecnologia pode n?o ser confi?vel e propensa a quebra. Uma alian?a exige que uma empresa renuncie parte de seu conhecimento a outro neg?cio, reduzindo sua vantagem competitiva.
Inteligente de ativos.