Uma estrutura de divis?o de recursos ? um gr?fico ou modelo computadorizado que mostra os v?rios recursos necess?rios para um determinado projeto. Tais estruturas podem ser organizadas de v?rias maneiras diferentes, mas geralmente s?o de natureza hier?rquica. Eles tendem a conter recursos tang?veis, como pessoal, m?quinas e mat?rias-primas, em vez de recursos monet?rios, embora os custos monet?rios dos recursos tang?veis sejam geralmente inclu?dos. Essas estruturas podem, portanto, ser usadas para desenvolver previs?es para os custos de um projeto, pois s?o desenvolvidas com base nos recursos necess?rios e n?o no dinheiro dispon?vel. O uso de um deles pode facilitar o processo de planejamento de um projeto que envolve muitos recursos diferentes e ajudar os envolvidos a seguir o plano, garantindo que a divis?o de recursos seja claramente definida.
O uso de uma estrutura de detalhamento de recursos pode fornecer muitas vantagens para um projeto, principalmente quando o projeto exige uma matriz complexa de recursos diferentes. Tais estruturas permitem que os gerentes acompanhem quais recursos s?o necess?rios para qual fase de um projeto e qual pessoal deve trabalhar com quais recursos. O uso de um pode ajudar a garantir que os recursos estejam onde deveriam estar durante as fases apropriadas de um projeto e que os recursos redundantes n?o sejam comprados ou usados.
? poss?vel organizar esse tipo de modelo de v?rias maneiras diferentes. Muitas empresas organizam os recursos necess?rios por tipo e agrupam todas as m?quinas, mat?rias-primas e pessoal separadamente. Como alternativa, uma reparti??o pode ser organizada para refletir a progress?o cronol?gica de um projeto. Todos os recursos necess?rios para cada fase s?o agrupados e separados em suas categorias cronol?gicas em diferentes subcategorias. Os recursos podem ser divididos ainda mais com base em quem deveria us?-los, embora muitas estruturas simplesmente contem o pessoal como recursos e n?o organizem a estrutura dessa maneira.
Embora a organiza??o do gr?fico ou modelo possa variar, o tipo mais comum de estrutura ? unificado por uma organiza??o hier?rquica abrangente. O “gerenciamento”, ou grupo principal de projetos, ? colocado no topo, com grupos subordinados e os recursos necess?rios abaixo. Essa organiza??o da estrutura de divis?o de recursos garante n?o apenas que todos os envolvidos saibam onde os recursos pertencem, mas tamb?m que eles conhe?am a cadeia hier?rquica de todo o projeto.
Inteligente de ativos.