Uma estrutura organizacional formal se refere a um tipo de estrutura organizacional estruturada e planejada que pode ser adotada por uma organiza??o. Esse tipo de estrutura organizacional ? o oposto direto de uma estrutura formal informal, que n?o adere a nenhum tipo de estrutura formal. Como o nome sugere, a estrutura preocupa-se com a ordem das opera??es na organiza??o. Ele procura definir os pap?is dos indiv?duos no local de trabalho e espera que eles sigam os pap?is designados.
Um dos atributos de uma estrutura organizacional formal ? o fato de ela dividir os pap?is dos indiv?duos na organiza??o de maneira hier?rquica, de cima para baixo. A posi??o no topo ? reservada para o indiv?duo mais importante da organiza??o. Esse n?vel de import?ncia cai em cascata, definindo os indiv?duos que se sucedem, bem como o que constitui as condi??es de seus v?rios escrit?rios. Por exemplo, uma empresa com muitas subsidi?rias pode ter um CEO, que ? o executivo mais importante da organiza??o. As v?rias filiais podem ter gerentes encarregados de suas filiais, mas ainda precisam responder ao CEO. Cada filial ter? uma estrutura formal na qual os gerentes da filial ser?o os principais executivos, seguidos por v?rios chefes de departamento, seguidos por supervisores, etc.
O objetivo de criar uma estrutura organizacional formal em uma empresa ? evitar o caos que aconteceria se os indiv?duos n?o soubessem o que era esperado deles em v?rias situa??es. Outro motivo para o estabelecimento desse tipo de estrutura ? para que as empresas possam ser mais organizadas, organizadas e eficazes. No entanto, pode ser aplicado ? maioria dos tipos de modelos de neg?cios; ? usado principalmente por grandes organiza??es com muitos funcion?rios e divis?es.
Mesmo que uma estrutura organizacional formal possa tornar uma empresa mais eficaz, ela tamb?m tem suas desvantagens. Os v?rios n?veis de departamentos e lideran?a criam um gargalo que pode tornar tediosos todos os processos importantes de tomada de decis?o. Por exemplo, se os trabalhadores de uma f?brica tiverem algum tipo de queixa, ter?o que passar pelo supervisor imediato, que pode ter um supervisor geral. O supervisor geral encaminhar? a reclama??o ao gerente da f?brica, que poder? encaminh?-la ao departamento de recursos humanos. Em seguida, o departamento de recursos humanos analisar? a reclama??o e decidir? se a encaminhar? ao gerente da filial, que a encaminhar? ao gerente regional. Esse processo tedioso continuaria at? que a reclama??o chegasse ? sede, passando pelo mesmo processo novamente at? chegar ao CEO.
Inteligente de ativos.