Uma vis?o estrat?gica ? um termo amplo usado para descrever um dos elementos essenciais de um empreendimento geral de planejamento estrat?gico. Essencialmente, uma vis?o ? a identifica??o do objetivo ou objetivo final de um neg?cio. Nesse contexto, a vis?o estrat?gica ajuda a definir os par?metros para o desenvolvimento de etapas espec?ficas de planejamento para concretizar essa vis?o, uma vez que estabelece a dire??o geral que os neg?cios seguir?o. Uma vis?o vi?vel claramente olha al?m do local onde a empresa est? hoje e determina onde os propriet?rios desejam que a empresa esteja em algum momento no futuro.
Para elaborar adequadamente uma vis?o estrat?gica, v?rios elementos-chave devem ser considerados para que essa vis?o seja realmente vi?vel. Um desses elementos ? que a vis?o deve ser realista. Isso significa que a vis?o deve ser um pouco espec?fica, e n?o uma vaga id?ia sobre o futuro. Por exemplo, definir uma vis?o para se tornar o maior fabricante de l?pis do mundo pode ser um pouco amplo, enquanto uma vis?o para capturar cinco por cento do mercado de l?pis em um determinado pa?s nos pr?ximos dez anos tem foco e tem potencial para ser vi?vel.
Juntamente com a viabilidade, uma vis?o estrat?gica deve ser relevante para aqueles que estar?o envolvidos no alcance desse objetivo final. Isso significa que funcion?rios e propriet?rios devem reconhecer o potencial da vis?o e estar comprometidos em ajud?-la a se concretizar. Se todos na empresa n?o acreditarem e apoiarem a vis?o, as chances de atingir a meta dentro do prazo identificado ser?o reduzidas significativamente.
Uma verdadeira vis?o estrat?gica ? atraente, na medida em que todas as partes envolvidas podem identificar alguns benef?cios ao prosseguir com a vis?o. Isso significa que os funcion?rios podem prever melhores condi??es de trabalho resultantes da persegui??o da vis?o, al?m de benef?cios financeiros adicionais por trabalharem duro para atingir a meta. O grau de atratividade deve ser suficiente para sustentar esse compromisso, mesmo quando dificuldades imprevistas amea?am retardar o progresso em dire??o ? meta, inspirando todos os envolvidos a superar a adversidade e seguir em frente.
Uma caracter?stica final de uma vis?o estrat?gica ? que h? espa?o para ajustar estrat?gias quando e conforme necess?rio, sem realmente alterar o objetivo final em si. Essa flexibilidade integrada torna poss?vel alterar pol?ticas e procedimentos quando necess?rio para manter o ritmo, introduzir novas campanhas de publicidade e marketing, fazer melhorias na linha de produtos e qualquer outra estrat?gia que possa levar a empresa a avan?ar em dire??o ao alcance do objetivo. vis?o.
Para ter sucesso, uma empresa deve ter pelo menos um vision?rio que possa formular uma vis?o estrat?gica vi?vel e atraente. Os funcion?rios com as habilidades necess?rias para dar vida a essa vis?o s?o igualmente importantes para o bem-estar da empresa. Uma empresa composta principalmente por vision?rios, ou uma que n?o tenha pelo menos um vision?rio entre propriet?rios e gerentes, tem muito mais probabilidade de permanecer estagnada na melhor das hip?teses ou de falhar completamente na pior.