Uma visão estratégica é um termo amplo usado para descrever um dos elementos essenciais de um empreendimento geral de planejamento estratégico. Essencialmente, uma visão é a identificação do objetivo ou objetivo final de um negócio. Nesse contexto, a visão estratégica ajuda a definir os parâmetros para o desenvolvimento de etapas específicas de planejamento para concretizar essa visão, uma vez que estabelece a direção geral que os negócios seguirão. Uma visão viável claramente olha além do local onde a empresa está hoje e determina onde os proprietários desejam que a empresa esteja em algum momento no futuro.
Para elaborar adequadamente uma visão estratégica, vários elementos-chave devem ser considerados para que essa visão seja realmente viável. Um desses elementos é que a visão deve ser realista. Isso significa que a visão deve ser um pouco específica, e não uma vaga idéia sobre o futuro. Por exemplo, definir uma visão para se tornar o maior fabricante de lápis do mundo pode ser um pouco amplo, enquanto uma visão para capturar cinco por cento do mercado de lápis em um determinado país nos próximos dez anos tem foco e tem potencial para ser viável.
Juntamente com a viabilidade, uma visão estratégica deve ser relevante para aqueles que estarão envolvidos no alcance desse objetivo final. Isso significa que funcionários e proprietários devem reconhecer o potencial da visão e estar comprometidos em ajudá-la a se concretizar. Se todos na empresa não acreditarem e apoiarem a visão, as chances de atingir a meta dentro do prazo identificado serão reduzidas significativamente.
Uma verdadeira visão estratégica é atraente, na medida em que todas as partes envolvidas podem identificar alguns benefícios ao prosseguir com a visão. Isso significa que os funcionários podem prever melhores condições de trabalho resultantes da perseguição da visão, além de benefícios financeiros adicionais por trabalharem duro para atingir a meta. O grau de atratividade deve ser suficiente para sustentar esse compromisso, mesmo quando dificuldades imprevistas ameaçam retardar o progresso em direção à meta, inspirando todos os envolvidos a superar a adversidade e seguir em frente.
Uma característica final de uma visão estratégica é que há espaço para ajustar estratégias quando e conforme necessário, sem realmente alterar o objetivo final em si. Essa flexibilidade integrada torna possível alterar políticas e procedimentos quando necessário para manter o ritmo, introduzir novas campanhas de publicidade e marketing, fazer melhorias na linha de produtos e qualquer outra estratégia que possa levar a empresa a avançar em direção ao alcance do objetivo. visão.
Para ter sucesso, uma empresa deve ter pelo menos um visionário que possa formular uma visão estratégica viável e atraente. Os funcionários com as habilidades necessárias para dar vida a essa visão são igualmente importantes para o bem-estar da empresa. Uma empresa composta principalmente por visionários, ou uma que não tenha pelo menos um visionário entre proprietários e gerentes, tem muito mais probabilidade de permanecer estagnada na melhor das hipóteses ou de falhar completamente na pior.