A an?lise de CPV ? um sistema usado para verificar como as mudan?as no volume de produ??o afetam os custos e, portanto, os lucros. ? uma forma expandida de an?lise de ponto de equil?brio, que simplesmente identifica o ponto de equil?brio. A an?lise do CVP ? um tanto simplificada e se baseia em algumas suposi??es que n?o se sustentam na realidade, o que significa que ? melhor usada para an?lise simples do ?quadro geral? em vez de exame detalhado.
A an?lise do ponto de equil?brio leva em considera??o o fato de que a produ??o incorre em custos fixos e vari?veis. Os custos fixos incluem m?quinas, im?veis da f?brica e, em certa medida, marketing. Os custos vari?veis ??incluem m?o de obra e mat?rias-primas; mais desses recursos s?o usados ??? medida que mais produtos s?o produzidos. O ponto de equil?brio ? calculado como os custos fixos divididos pela contribui??o por unidade. A contribui??o por unidade ? o pre?o pelo qual a empresa vende o produto, menos os custos vari?veis ??espec?ficos associados ? produ??o dessa unidade individual.
A an?lise CVP leva o nome de custo, volume e lucro. A an?lise associada plota duas linhas em um gr?fico com um eixo horizontal que mostra o n?mero total de unidades produzidas. As duas linhas representam a receita total e o custo total desse n?mero de unidades. Em praticamente todos os casos, a linha de receita come?ar? acima da linha de custo, mas aumentar? em um ?ngulo mais acentuado e, eventualmente, diminuir? a diferen?a antes de ultrapassar a linha de custo e, em seguida, ampliar sua vantagem. Isso representa aumento das vendas, diminuindo as perdas, atingindo o ponto de equil?brio e produzindo lucros crescentes.
Existem v?rias limita??es significativas nesses n?meros que resultam de suposi??es simplificadas no processo. Um exemplo ?bvio ? que assume que todas as unidades produzidas ser?o vendidas automaticamente. Geralmente, esse n?o ? o caso e, quanto mais unidades s?o produzidas, maior o risco de ficar com estoque n?o vendido.
Outro problema com a an?lise CVP ? que, na realidade, existe algum cruzamento entre custos fixos e custos vari?veis. Por exemplo, o custo fixo das m?quinas aumentar? assim que estiver funcionando com capacidade total e a produ??o aumentada. Enquanto isso, os custos vari?veis ??nem sempre variam perfeitamente de acordo com o volume de produ??o. Uma empresa pode ser capaz de aumentar a produ??o sem aumentar os custos de m?o-de-obra na mesma medida, se conseguir captar alguma folga na carga de trabalho da equipe.
A an?lise de CVP tamb?m tem a limita??o de n?o levar em conta todas as maneiras pelas quais os n?meros podem variar. O pre?o de venda ? tratado como uma constante, mas, no mundo real, o aumento das vendas pode levar alguns compradores a obter um desconto a granel. Da mesma forma, o custo vari?vel por unidade pode n?o ser consistente, por exemplo, se os materiais puderem ser comprados em grandes quantidades a um pre?o mais baixo.
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