A consolida??o ? uma fun??o inevit?vel do mercado de capitais e, ?s vezes, um setor em particular passa por um per?odo robusto de neg?cios. As fus?es e aquisi??es de m?dia ocorrem em diferentes segmentos da ind?stria de m?dia, incluindo tecnologia m?vel, entretenimento para televis?o, publica??o on-line e muito mais. Quando uma empresa de m?dia compra outra e integra esses neg?cios aos seus, o neg?cio ? uma fus?o ou aquisi??o. Algumas fus?es e aquisi??es de m?dia s?o amig?veis, enquanto outras s?o consideradas hostis, dependendo da vontade da empresa-alvo em ser adquirida.
Fus?es e aquisi??es de m?dia podem ser feitas como acordos estrat?gicos, para que ambos os neg?cios tragam algo igual ou semelhante ? tabela. A combina??o dessas duas entidades criar? um conglomerado maior que pode ser mais competitivo. Deve haver sinergias entre as duas empresas de m?dia para que cada empresa complemente a outra de alguma forma. Nesse tipo de transa??o, nem a empresa de m?dia est? em perigo nem usa um modelo de neg?cios que est? se tornando obsoleto.
Se uma entidade de m?dia tradicional, como uma empresa de entretenimento de televis?o, se expandir para adquirir um novo neg?cio de m?dia, como um empreendimento on-line, a integra??o poder? ser menos uniforme. ? medida que a m?dia continua a evoluir, as empresas tradicionais podem tentar crescer por meio da aquisi??o, em vez de investir em crescimento org?nico ou interno. Se, por algum motivo, os dois neg?cios n?o se encaixarem bem ou os neg?cios rec?m-adquiridos n?o gerarem as receitas esperadas, o comprador poder? ent?o desmembr?-lo ou vend?-lo. Esse foi o caso da gigante do entretenimento Time Warner e da empresa de Internet AOL em 2009.
Como algumas tecnologias de m?dia saem de moda, existem acordos angustiantes que se desdobram em fus?es e aquisi??es de m?dia. Quando o modelo de neg?cios de uma empresa de m?dia est? falhando devido ?s tecnologias mais recentes que est?o pressionando a m?dia tradicional, o valor da empresa em dificuldades diminui. O pre?o das a??es fica deprimido e as receitas come?am a diminuir. Se uma nova empresa de m?dia v? valor nos neg?cios da entidade tradicional de m?dia, na equipe de gerenciamento ou no conte?do que est? sendo produzido, apesar da m?dia estar sendo usada, ela pode considerar um neg?cio problem?tico. Nas fus?es e aquisi??es de m?dia em dificuldades, ? mais prov?vel que o comprador compre ativos ou neg?cios por uma pechincha, e a empresa-alvo aumenta sua chance de ganhar valor.
As empresas de private equity podem participar de fus?es e aquisi??es de m?dia. Uma empresa de private equity ? uma entidade de gerenciamento de ativos que se concentra na constru??o de um portf?lio comprando neg?cios em perigo, revertendo o neg?cio e vendendo a empresa no futuro. Quando h? bols?es da ind?stria de m?dia com baixo desempenho, esses setores se tornam alvos atraentes para aquisi??es de m?dia por empresas de private equity.
Inteligente de ativos.