Existem destinos muito piores no mundo dos neg?cios do que estar preparado para um emprego. De um modo geral, sempre que um executivo j?nior ou um herdeiro dos neg?cios da fam?lia demonstrar um potencial significativo para avan?os futuros, ele ou ela poder? ser levado para a ala de um executivo s?nior e receber aten??o especial. Algu?m que tem a sorte de ser preparado para um emprego geralmente entende o n?vel de lealdade da empresa e os anos de servi?o dedicado exigido pela posi??o. Se o ditado “Muitos s?o chamados, mas poucos s?o escolhidos”, ? verdade, ent?o algu?m que est? sendo preparado para um emprego foi definitivamente escolhido. Esta n?o ? uma rela??o comercial a ser tomada de ?nimo leve, semelhante ?s parcerias sempai / kosai formadas entre executivos seniores e juniores da cultura empresarial japonesa.
Muitas vezes, algu?m que est? sendo preparado para um emprego precisa aprender os neg?cios desde o in?cio, come?ando com cargos de n?vel b?sico e terminando nos escrit?rios executivos. Isso ? marcadamente diferente da pr?tica usual de contratar uma pessoa para uma posi??o espec?fica, de acordo com a habilidade ou experi?ncia. Uma pessoa que est? sendo preparada para uma posi??o executiva pode n?o ter as habilidades necess?rias para certas posi??es, mas espera-se que ela aprenda o que ? necess?rio para realizar o trabalho em per?odo integral. Muitas empresas familiares acreditam firmemente que os herdeiros devem saber como ? trabalhar na f?brica ou nos cub?culos do escrit?rio central. Espera-se que a pessoa que est? sendo preparada para uma posi??o de supervis?o ou executiva desenvolva alguma empatia por seus futuros funcion?rios, experimentando seus trabalhos em primeira m?o.
Uma pessoa que est? sendo preparada para um emprego geralmente passa muitas horas observando a rotina di?ria do atual cargo, al?m de fazer perguntas espec?ficas sobre os deveres e expectativas do trabalho. O processo de prepara??o para um cargo executivo de alto n?vel ou uma nomea??o gerencial superior geralmente ? medido em anos, n?o meses. Um executivo s?nior pode decidir n?o se aposentar ou mudar de carreira at? que ele ou ela esteja satisfeito com a substitui??o adequada. Mesmo ap?s o novo executivo ou gerente assumir suas novas fun??es, n?o seria incomum outros executivos seniores manterem fun??es de supervis?o n?o oficiais at? que o candidato preparado tenha a oportunidade de provar sua compet?ncia.
Inteligente de ativos.