Existem destinos muito piores no mundo dos negócios do que estar preparado para um emprego. De um modo geral, sempre que um executivo júnior ou um herdeiro dos negócios da família demonstrar um potencial significativo para avanços futuros, ele ou ela poderá ser levado para a ala de um executivo sênior e receber atenção especial. Alguém que tem a sorte de ser preparado para um emprego geralmente entende o nível de lealdade da empresa e os anos de serviço dedicado exigido pela posição. Se o ditado “Muitos são chamados, mas poucos são escolhidos”, é verdade, então alguém que está sendo preparado para um emprego foi definitivamente escolhido. Esta não é uma relação comercial a ser tomada de ânimo leve, semelhante às parcerias sempai / kosai formadas entre executivos seniores e juniores da cultura empresarial japonesa.
Muitas vezes, alguém que está sendo preparado para um emprego precisa aprender os negócios desde o início, começando com cargos de nível básico e terminando nos escritórios executivos. Isso é marcadamente diferente da prática usual de contratar uma pessoa para uma posição específica, de acordo com a habilidade ou experiência. Uma pessoa que está sendo preparada para uma posição executiva pode não ter as habilidades necessárias para certas posições, mas espera-se que ela aprenda o que é necessário para realizar o trabalho em período integral. Muitas empresas familiares acreditam firmemente que os herdeiros devem saber como é trabalhar na fábrica ou nos cubículos do escritório central. Espera-se que a pessoa que está sendo preparada para uma posição de supervisão ou executiva desenvolva alguma empatia por seus futuros funcionários, experimentando seus trabalhos em primeira mão.
Uma pessoa que está sendo preparada para um emprego geralmente passa muitas horas observando a rotina diária do atual cargo, além de fazer perguntas específicas sobre os deveres e expectativas do trabalho. O processo de preparação para um cargo executivo de alto nível ou uma nomeação gerencial superior geralmente é medido em anos, não meses. Um executivo sênior pode decidir não se aposentar ou mudar de carreira até que ele ou ela esteja satisfeito com a substituição adequada. Mesmo após o novo executivo ou gerente assumir suas novas funções, não seria incomum outros executivos seniores manterem funções de supervisão não oficiais até que o candidato preparado tenha a oportunidade de provar sua competência.
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