Um consultor de talentos trabalha como intermedi?rio, negociando acordos entre artistas e empresas de produ??o. Al?m de intermediar contratos de trabalho com est?dios de cinema, grava??o e televis?o, o consultor de talentos tamb?m negocia um contrato de pagamento para o artista. Normalmente, o consultor de talentos fornece uma foto, chamada de tiro na cabe?a ou uma fita demo para representantes de est?dio, na tentativa de obter uma chamada de elenco ou uma audi??o para os clientes. O consultor de talentos mant?m contato com o cliente e os est?dios e tenta manter o nome do cliente na frente de agentes do setor.
No setor de show business, existem diferentes n?veis de consultores de talento para lidar com artistas que t?m diferentes n?veis de talento. Identificado informalmente pelas letras A, B e C e assim por diante, o n?vel de talento representado pela letra correspondente come?a a cair ap?s o n?vel A. Um artista da lista A geralmente ? representado por um consultor de talentos da lista A devido aos la?os do consultor da lista A com o mais alto n?vel de propriet?rios de est?dio. Os artistas no n?vel A normalmente n?o precisam procurar consultores de talento, porque os consultores procurar?o artistas nesse n?vel. Por outro lado, os executores das listas C e D geralmente acham dif?cil conseguir uma consulta com consultores dignos.
Os melhores consultores est?o familiarizados com todas as pessoas de elite da ind?stria de entretenimento espec?fica que est? sendo representada. A chave na maioria das empresas de entretenimento ? conhecer as pessoas certas. O consultor geralmente cobra uma taxa de acordo com quantas pessoas conhece no setor. Essa pr?tica de contratar o melhor consultor que o artista pode pagar coloca o nome, a foto e a demonstra??o do cliente, se aplic?vel, na frente das pessoas mais poderosas, melhorando as chances do artista de conseguir um acordo.
Um consultor de talentos bem conectado torna priorit?rio participar das festas, jantares e cr?ticas mais importantes, a fim de ter a melhor oportunidade de apresentar as informa??es de um cliente a um executivo da empresa. A motiva??o para o consultor trabalhar diligentemente nessa tarefa ? o fato de a maioria dos consultores receber uma porcentagem do sal?rio do talento em um determinado projeto. Isso tamb?m aumenta o limite que um consultor definir? para um cliente desinteressante. O cliente normalmente ser? transferido para um consultor de n?vel inferior se o cliente n?o mostrar sinais de ser contratado. Para ser produtivo e lucrativo, o consultor de talentos n?o pode dedicar muito tempo e aten??o a um cliente que n?o mostra nenhuma promessa de ser usado.