O papel de um coordenador de desenvolvimento de neg?cios pode variar de acordo com o tamanho e a estrutura da empresa. Os deveres podem incluir fun??es administrativas, de marketing e vendas, e a educa??o necess?ria pode variar de treinamento no local de trabalho a um grau formal. Em geral, a posi??o fornece algum n?vel de suporte aos respons?veis ??pelas tarefas de marketing e vendas de campo.
O termo “desenvolvimento de neg?cios” tradicionalmente denota novos neg?cios. A maioria do trabalho relacionado a uma posi??o de coordenador de desenvolvimento de neg?cios geralmente se concentra em novos clientes. A posi??o pode, no entanto, tamb?m lidar com tarefas associadas ao crescimento dos neg?cios de clientes existentes.
Nas empresas que possuem departamentos de vendas e marketing separados, esse coordenador geralmente serve como liga??o entre os dois departamentos. Isso pode garantir que a proposta padr?o, a linguagem legal e da marca mantida pelo departamento de marketing apare?a em todas as propostas de vendas e lances. Isso tamb?m pode envolver o trabalho com os dois departamentos para garantir que os materiais de marketing, como aglomerantes de apresenta??es, apresenta??es baseadas em computador, materiais para feiras e brochuras, atendam ?s metas de marca do departamento de marketing e ?s necessidades funcionais dos vendedores que interagem regularmente com os clientes. .
Em uma empresa que emprega uma for?a de vendas substancial, um coordenador de desenvolvimento de neg?cios geralmente atua como assistente administrativo para algumas ou todas as pessoas de vendas. Nesse caso, o coordenador provavelmente far? ou supervisionar? as provid?ncias de viagem, marcar? reuni?es, analisar? relat?rios de despesas e gerenciar? propostas e cota??es. Ela tamb?m pode receber relat?rios de v?rios escrit?rios de campo e compil?-los em um ?nico relat?rio para an?lise pelos gerentes de vendas.
Um coordenador de desenvolvimento de neg?cios tamb?m pode servir como coordenador de projeto ou licita??o. Nesse caso, ela seria respons?vel por garantir que todos os membros da equipe de design e produ??o entendam as especifica??es do projeto do cliente, custem e precifiquem com precis?o suas atividades individuais, respondam ?s comunica??es em tempo h?bil e cumpram seus prazos. Isso acontece com mais freq??ncia em empresas menores que podem n?o ter uma equipe dedicada a essas fun??es.
Embora o treinamento e a experi?ncia necess?rios para uma posi??o de coordenador de desenvolvimento de neg?cios variem com base nos requisitos espec?ficos do trabalho, algumas habilidades s?o quase universais para o cargo. Isso inclui a capacidade de se comunicar efetivamente com uma ampla gama de pessoas e habilidades organizacionais excepcionais. O desenvolvimento de neg?cios geralmente ? um ambiente acelerado, orientado por prazos e os coordenadores em perspectiva devem se sentir confort?veis ??com essa situa??o. A posi??o geralmente se reporta a um gerente de vendas ou outro executivo de vendas, mas pode ser do departamento de marketing. Em empresas menores, a fun??o pode se reportar diretamente a um propriet?rio, vice-presidente ou outro gerente interdepartamental.