Um gerente de fornecedores ? um intermedi?rio que fornece uma via de comunica??o entre uma empresa e seus fornecedores. A maioria dos gerentes de fornecedores trabalha com base em contratos para v?rias empresas, mas h? alguns que trabalham permanentemente em apenas uma empresa. Um gerente de fornecedor gerencia contratos, realiza an?lises financeiras, gerencia relacionamentos, cria estrat?gias e lidera uma equipe.
A primeira tarefa do gerente de fornecedores ? encontrar fornecedores e estabelecer um contrato. Isso requer uma pesquisa minuciosa de potenciais fornecedores para determinar quais se encaixam melhor nos objetivos da empresa. Ap?s localizar um fornecedor adequado, o gerente deve trabalhar com o fornecedor para estabelecer uma declara??o justa de trabalhos que defina claramente o relacionamento entre a empresa e o fornecedor. O gerente tamb?m deve negociar um contrato que atenda ?s necessidades da empresa e do fornecedor.
A an?lise financeira que compara os benef?cios e negativos de um relacionamento espec?fico com o fornecedor ? outro trabalho do gerente do fornecedor. Isso requer a medi??o de quantidades como tempo de entrega, satisfa??o do cliente e lucros obtidos. ? importante que um gerente esteja ciente das poss?veis repercuss?es que podem ocorrer se uma decis?o ruim for tomada, e a melhor maneira de se manter atento ? manter uma guia de todos os dados dispon?veis.
Outro papel importante de um gerente de fornecedor ? gerenciar relacionamentos. Um gerente deve utilizar uma estrat?gia inteligente que mantenha ambas as partes felizes. Isso pode exigir negocia??es, for?ar um lado espec?fico a fazer concess?es ou garantir a uma ou ambas as partes que tudo est? bem. Os melhores gerentes de fornecedores geralmente t?m experi?ncia anterior em vendas.
Um gerente de fornecedores bem-sucedido tamb?m deve ser capaz de pensar em termos maiores. Toda transa??o que ocorre entre uma empresa e um fornecedor deve ter um resultado estrategicamente planejado que seja ben?fico para ambas as partes. A obten??o do produto necess?rio n?o ? suficiente, e h? muitos outros fatores a serem considerados, incluindo o pre?o, se o pre?o mudar? e se houver estoque suficiente.
O gerenciamento de fornecedores tamb?m exige lideran?a de uma equipe. Um gerente de fornecedor t?pico possui v?rios subordinados aos quais devem ser atribu?das tarefas diferentes. Alguns se concentrar?o em garantir diretrizes estritas de qualidade, e outros ser?o respons?veis ??por medir os servi?os. Embora o gerente seja quem deve tomar a decis?o final, ele ou ela deve ser capaz de garantir que os subordinados tenham a educa??o e a compet?ncia necess?rias para concluir suas tarefas.
Gerenciar fornecedores exige ser um vendedor, um analista, um estrategista e at? um l?der. Os gerentes de fornecedores devem ser bem versados ??com os meandros dos neg?cios. Eles tamb?m devem ser especialistas no setor em que trabalham, se envolve suprimentos m?dicos, eletr?nicos ou alimentos.
Inteligente de ativos.