Um gerente de golfe ? normalmente respons?vel por todas as opera??es di?rias de um campo ou clube de campo. Essa pessoa costuma atuar como profissional do curso, caso em que tamb?m assumir? esse conjunto de responsabilidades. Esses deveres podem variar de curso para curso e depender?o amplamente do tamanho da instala??o. Alguns gerentes de golfe s?o respons?veis ??pela administra??o fiscal do clube, pessoal, terreno, rela??es com membros ou clientes e outras fun??es semelhantes. Cursos mais caros e clubes de campo exclusivos tamb?m tendem a ter uma variedade de assistentes gerentes que trabalham sob o gerente de golfe.
Nos casos em que um clube possua um gerente geral e um profissional independentes, o gerente de golfe ser? normalmente respons?vel pela sa?de fiscal do clube e por v?rias opera??es di?rias. Alguns clubes podem ter diretores ou contadores financeiros para cuidar da contabilidade, sendo o gerente respons?vel pelo quadro financeiro mais amplo. Para esse fim, muitas vezes o gerente precisar? formular um plano de neg?cios pelo qual operar. Esse plano pode estabelecer metas e diretrizes operacionais para o clube, e o gerente usar? o plano para monitorar o desempenho do clube ao longo do tempo.
Muitos clubes combinam o papel de gerente de golfe e s?o profissionais em uma ?nica posi??o. Nesses casos, o gerente precisar? ter as qualifica??es necess?rias para se tornar um profissional de chefe e, muitas vezes, ser? a principal interface entre o p?blico ou a base de associados e o clube. Isso essencialmente coloca o gerente de golfe encarregado de garantir a satisfa??o do cliente e boas rela??es entre a base de clientes e o clube. Nos clubes com base em s?cios, o gerente tamb?m ser? respons?vel por monitorar a reten??o e o desgaste dos s?cios. Essa pode ser uma fun??o essencial, pois, nesses casos, todos os fundos operacionais do clube s?o provenientes de quotas de associados.
Em clubes maiores, o gerente de golfe geralmente assume uma fun??o gerencial expandida. Em vez de lidar com todas as tarefas, ele pode ter v?rios gerentes subordinados trabalhando sob ele. Isso pode incluir gerentes assistentes encarregados de assuntos como manuten??o, finan?as, marketing ou vendas. Embora o gerente geral deva estar familiarizado com as opera??es de cada parte do neg?cio, nesses casos, ele tamb?m exigir? fortes habilidades gerenciais para estabelecer metas para seus assistentes de gerente, mantendo um olho no progresso do clube como um todo.