Na maioria das empresas, um gerente de produtos de grupo (GPM) é responsável pela liderança e direção de uma equipe de gerenciamento de produtos que representa um grupo específico de produtos. As responsabilidades gerais incluem pesquisa e desenvolvimento (P&D) de produtos novos e existentes, determinando a estratégia de marketing e vendas de produtos e supervisionando a implementação de tais estratégias. Enquanto um gerente de produto sênior é responsável pela implementação da estratégia de produto, o GPM é responsável por decidir sobre a estratégia real. Isso significa que o gerente de produto do grupo possui toda a responsabilidade da estratégia, sucesso e fracasso de cada produto que ele representa. Passa muito tempo na posição fazendo perguntas e adquirindo uma compreensão firme do desconhecido.
As atividades diárias de um gerente de produto do grupo são variadas. Ele ou ela gastará bastante tempo escrevendo planos de vendas e marketing, enquanto coordena esses planos com os respectivos departamentos. Como parte dessa responsabilidade, está incluída a identificação de novas oportunidades no mercado e o desenvolvimento de produtos que possam explorar efetivamente essas oportunidades. O GPM trabalhará com a P&D para criar planos de desenvolvimento de produtos, determinar o investimento necessário e determinar os critérios de decisão para determinar o andamento do desenvolvimento do produto.
Depois que um produto é decidido para desenvolvimento, o gerente de produto do grupo trabalha com todos os gerentes de produto associados para desenvolver e trazer o produto ao mercado. Como parte desse processo, ele fornecerá feedback, garantirá o cumprimento oportuno de todos os prazos estabelecidos e garantirá que o produto atenda às expectativas do mercado e aos requisitos do cliente. Associado ao desenvolvimento de novos produtos, o gerente também coordenará o fornecimento de todo o conhecimento de mercado que obtiver por meio de pesquisas pessoais. Além da coordenação e fornecimento desse conhecimento, o GPM precisará reunir e analisar essas informações efetivamente para tomar decisões qualificadas sobre a direção do desenvolvimento do produto. Fazer perguntas é uma parte inerente desse processo, principalmente em áreas nas quais o GPM não é familiar.
Desde o lançamento de um produto em todas as fases do ciclo de vida do produto, um gerente de produto coordenará e fornecerá o conhecimento do produto e a inteligência de mercado para apoiar as atividades de vendas e marketing. Os clientes são importantes nesse processo, e o GPM pode gastar uma quantidade considerável de tempo envolvendo clientes e educando-os sobre o produto. O gerente de produto do grupo geralmente supervisiona e garante a implementação precisa da estratégia de produto que ele desenvolveu, contribuindo com experiência prática e conhecimento, quando necessário.