Na maioria das empresas, um gerente de produtos de grupo (GPM) ? respons?vel pela lideran?a e dire??o de uma equipe de gerenciamento de produtos que representa um grupo espec?fico de produtos. As responsabilidades gerais incluem pesquisa e desenvolvimento (P&D) de produtos novos e existentes, determinando a estrat?gia de marketing e vendas de produtos e supervisionando a implementa??o de tais estrat?gias. Enquanto um gerente de produto s?nior ? respons?vel pela implementa??o da estrat?gia de produto, o GPM ? respons?vel por decidir sobre a estrat?gia real. Isso significa que o gerente de produto do grupo possui toda a responsabilidade da estrat?gia, sucesso e fracasso de cada produto que ele representa. Passa muito tempo na posi??o fazendo perguntas e adquirindo uma compreens?o firme do desconhecido.
As atividades di?rias de um gerente de produto do grupo s?o variadas. Ele ou ela gastar? bastante tempo escrevendo planos de vendas e marketing, enquanto coordena esses planos com os respectivos departamentos. Como parte dessa responsabilidade, est? inclu?da a identifica??o de novas oportunidades no mercado e o desenvolvimento de produtos que possam explorar efetivamente essas oportunidades. O GPM trabalhar? com a P&D para criar planos de desenvolvimento de produtos, determinar o investimento necess?rio e determinar os crit?rios de decis?o para determinar o andamento do desenvolvimento do produto.
Depois que um produto ? decidido para desenvolvimento, o gerente de produto do grupo trabalha com todos os gerentes de produto associados para desenvolver e trazer o produto ao mercado. Como parte desse processo, ele fornecer? feedback, garantir? o cumprimento oportuno de todos os prazos estabelecidos e garantir? que o produto atenda ?s expectativas do mercado e aos requisitos do cliente. Associado ao desenvolvimento de novos produtos, o gerente tamb?m coordenar? o fornecimento de todo o conhecimento de mercado que obtiver por meio de pesquisas pessoais. Al?m da coordena??o e fornecimento desse conhecimento, o GPM precisar? reunir e analisar essas informa??es efetivamente para tomar decis?es qualificadas sobre a dire??o do desenvolvimento do produto. Fazer perguntas ? uma parte inerente desse processo, principalmente em ?reas nas quais o GPM n?o ? familiar.
Desde o lan?amento de um produto em todas as fases do ciclo de vida do produto, um gerente de produto coordenar? e fornecer? o conhecimento do produto e a intelig?ncia de mercado para apoiar as atividades de vendas e marketing. Os clientes s?o importantes nesse processo, e o GPM pode gastar uma quantidade consider?vel de tempo envolvendo clientes e educando-os sobre o produto. O gerente de produto do grupo geralmente supervisiona e garante a implementa??o precisa da estrat?gia de produto que ele desenvolveu, contribuindo com experi?ncia pr?tica e conhecimento, quando necess?rio.