Um l?der de equipe ? uma pessoa que trabalha para atingir objetivos profissionais ou organizacionais, motivando e agilizando os esfor?os dos outros. Existem muitos tipos diferentes de l?deres de equipe, o que pode dificultar a defini??o de uma descri??o espec?fica do trabalho; uma pessoa que lidera um grupo de analistas financeiros, por exemplo, ? necessariamente muito diferente de algu?m encarregado de uma opera??o de atendimento ao cliente, uma equipe de constru??o ou uma organiza??o de volunt?rios em uma escola local. Todas essas pessoas t?m algumas caracter?sticas principais, no entanto. Todos eles geralmente ajudam a treinar funcion?rios ou funcion?rios para trabalharem juntos e fornecem a motiva??o e a inspira??o necess?rias para atingir as metas. Na maioria dos casos, eles tamb?m estabelecem cronogramas e prazos e gerenciam problemas de pessoal. Eles recompensam o bom trabalho e punem desempenhos sem brilho e, na maioria dos casos, s?o diretamente respons?veis ??pelas realiza??es de sua equipe.
Fornecendo treinamento
Um dos trabalhos mais importantes de um l?der ? garantir que todos da equipe tenham as habilidades necess?rias para realizar o trabalho. Os l?deres que t?m a capacidade de escolher os membros de sua equipe geralmente t?m uma vantagem aqui, pois podem mais ou menos auto-selecionar um grupo de pessoas que j? possuem o treinamento necess?rio; no entanto, muitas vezes j? existem grupos, o que significa que a pessoa respons?vel pode precisar trabalhar um pouco mais para colocar todos na mesma p?gina.
Os l?deres geralmente oferecem treinamento individualmente e para o grupo como um todo. Esse treinamento pode ser formal, como exigir que os membros estudem diferentes abordagens e aprendam sobre estruturas de neg?cios espec?ficas, mas assistir a v?deos de treinamento ou participar de atividades mais ocasionais de forma??o de equipes pode ser igualmente eficaz, dependendo das circunst?ncias.
O treinamento geralmente acontece e ? monitorado durante as reuni?es. A maioria das equipes se re?ne com bastante regularidade, geralmente diariamente ou semanalmente, e quase sempre o l?der ? quem define a agenda. Ele ou ela dar? diretrizes e instru??es claras, mas tamb?m geralmente pede id?ias e sugest?es dos membros. As reuni?es tamb?m podem ser um bom momento para verificar o progresso individual de cada membro e fornecer feedback sobre como as coisas est?o indo.
Motiva??o e Inspira??o
A maioria das equipes funciona melhor quando todos os membros est?o trabalhando juntos e distribuindo igualmente a carga de trabalho, mas isso nem sempre acontece por si s?. Bons l?deres est?o constantemente trabalhando para criar um esp?rito de equipe positivo que ajudar? a manter todos trabalhando em dire??o aos mesmos objetivos.
Existem muitas maneiras diferentes de motivar as pessoas e incentivar a coopera??o, mas algumas das t?cnicas mais comuns envolvem exerc?cios de forma??o de equipes, atividades de v?nculo e socializa??o fora dos ambientes relacionados ao trabalho. Os l?deres normalmente incentivam e recompensam n?o apenas os resultados positivos do projeto, mas tamb?m a colabora??o bem-sucedida do grupo como um todo.
Produtividade e alcance de metas
Geralmente, tamb?m h? um elemento de monitoramento no trabalho. O respons?vel geralmente define um cronograma definitivo de quando as coisas precisam acontecer e trabalha duro para manter todos os membros no caminho certo. Em muitos casos, a linha do tempo que leva ao objetivo final – a conclus?o de um relat?rio importante, por exemplo, ou a execu??o de um evento espec?fico – tamb?m ? dividida em tarefas menores, como a reda??o de cap?tulos espec?ficos ou a coordena??o de diferentes fornecedores. Verificar com os membros da equipe como essas tarefas menores est?o indo ? uma maneira de medir um progresso maior, e quando as coisas n?o est?o indo bem, a pessoa encarregada geralmente deve intervir antes que as coisas caiam muito fora do caminho.
Gerenciamento de reclama??es e resolu??o de problemas
Em muitos casos, o l?der de uma equipe tamb?m atuar? como solucionador de problemas. Quando a equipe encontra solu?os no fornecimento ou quando descobre que os prazos simplesmente n?o podem ser cumpridos, por exemplo, o l?der geralmente ? aquele que precisa apresentar solu??es alternativas. Problemas de pessoal e conflitos entre trabalhadores individuais tamb?m costumam ser resolvidos pelo l?der. Seu trabalho nessas circunst?ncias ? encontrar uma maneira de manter a paz enquanto garante que o projeto continue no caminho certo. A solu??o criativa de problemas e o talento para trabalhar com pessoas tornam esse aspecto do trabalho muito mais f?cil.
Responsabilidade
Na maioria das organiza??es, os l?deres de equipe s?o diretamente respons?veis ??pelos gerentes ou executivos, o que significa que eles assumem a responsabilidade final pelo desempenho da equipe, seja favor?vel ou desfavor?vel. Como resultado, ? do interesse do l?der garantir que todas as pessoas estejam contribuindo e trabalhando para o seu potencial m?ximo.
Assim que a equipe atinge seus objetivos ou conclui seu projeto, o l?der geralmente ? obrigado a redigir um relat?rio final ou preparar um briefing para os mais altos da organiza??o. Ele ou ela geralmente ter? que responder perguntas sobre como as coisas foram alcan?adas e tamb?m pode ser solicitado um conselho sobre como as coisas podem ser feitas de maneira diferente no futuro.
Educa??o e requisitos essenciais do trabalho
Assim como existem muitos tipos diferentes de trabalhos de l?der de equipe, existem muitas maneiras diferentes de obter a posi??o. ?s vezes, as empresas promovem pessoas de dentro, geralmente aquelas que serviram como membros da equipe no passado e fizeram um bom trabalho. ?s vezes, tamb?m ? poss?vel se candidatar diretamente a uma posi??o de lideran?a, mas a experi?ncia de trabalhar com diferentes grupos de pessoas ? quase sempre necess?ria.
Grande parte da educa??o necess?ria depende do tipo de trabalho que est? sendo realizado. Uma pessoa que lidera um grupo de representantes de vendas geralmente precisar? de treinamento universit?rio em marketing, por exemplo, mas isso geralmente n?o ? verdade para algu?m que trabalha com uma equipe encarregada de fazer um carnaval na escola. Independentemente do cen?rio, por?m, um forte senso de organiza??o, uma capacidade de trabalhar bem com pessoas de diferentes origens e um profundo conhecimento da ?rea de estudo s?o geralmente essenciais.