As habilidades de gerenciamento estrat?gico referem-se ao conjunto de habilidades necess?rias para visualizar e planejar o futuro de uma empresa. Essas habilidades s?o cr?ticas para o crescimento e desenvolvimento de uma empresa, principalmente em per?odos de transi??o ou incerteza. O termo abrange uma ampla gama de habilidades que podem variar um pouco com base na ind?stria e na geografia. As principais habilidades, no entanto, incluem an?lise, visualiza??o, planejamento e lideran?a. Tamb?m ? importante que os profissionais de gest?o estrat?gica sejam objetivos e tenham fortes habilidades de pensamento cr?tico.
Os gerentes estrat?gicos de destaque t?m a capacidade ?nica de ver n?o apenas a vis?o geral e os detalhes, mas tamb?m entender como todos os detalhes trabalham juntos para criar a vis?o geral. Isso permite que eles alterem os detalhes de forma a criar a imagem geral espec?fica que desejam. Essa correla??o entre detalhe e padr?o est? no centro de importantes habilidades de gerenciamento estrat?gico.
A an?lise tamb?m ? uma das habilidades cr?ticas de gerenciamento estrat?gico. Uma boa estrat?gia requer a capacidade de avaliar com precis?o as condi??es existentes de maneira honesta e objetiva. Isso inclui analisar o local atual da empresa no mercado, suas capacidades, os pontos fortes e fracos dos concorrentes, as opini?es que os compradores t?m da empresa e as habilidades das pessoas que trabalham para a empresa. Tamb?m inclui a avalia??o das tend?ncias do mercado e dos h?bitos dos compradores para determinar como ? prov?vel que o mercado seja no futuro.
Visualiza??o ? a capacidade de analisar os resultados da an?lise e determinar tudo o que a empresa poderia fazer e todas as formas que o futuro da empresa poderia parecer. A combina??o das habilidades de gerenciamento estrat?gico de an?lise e visualiza??o resulta em uma capacidade n?o apenas de ver as op??es, mas tamb?m de determinar o que ? certo para a empresa com base em seus objetivos e oportunidades. Isso permite que o estrategista defina uma meta espec?fica ou um conjunto de metas.
Planejamento ? a habilidade que permite a um estrategista descobrir como alcan?ar a meta que estabeleceu. Envolve descobrir quais necessidades de m?o-de-obra e capital surgir?o, que mudan?as de processo e procedimento s?o necess?rias e o que cada unidade de trabalho precisa fazer para levar a empresa adiante. Esse est?gio da estrat?gia geralmente resulta em um plano escrito que pode ser compartilhado com as partes interessadas.
A lideran?a ? frequentemente negligenciada ao discutir habilidades importantes de gerenciamento estrat?gico. A lideran?a permite que o estrategista pense em como ela comunicar? a vis?o, as metas e os planos da empresa a funcion?rios, fornecedores e clientes. Essa for?a permite que ela leve em considera??o o medo natural das pessoas pelas mudan?as e encontre maneiras de motivar as partes interessadas a se comprometerem com a estrat?gia corporativa.