A aquisição de negócios é um meio comum de expandir as habilidades, a base de clientes e as operações de uma empresa. Embora a compra de outra empresa possa ajudar a abrir caminho para um futuro mais lucrativo, ela também pode complicar as operações e colocar os negócios existentes e os adquiridos em um estado de caos durante a transição. Seguir dicas básicas para aquisição de negócios pode ajudar a identificar metas de aquisição e facilitar a transição para uma nova propriedade.
Idealmente, a compra de um novo negócio deve aumentar o valor da empresa original, mesmo após o custo da aquisição ser considerado. Isso significa que uma boa meta para aquisição terá um histórico comprovado de rentabilidade e uma quantidade limitada de passivos. Um negócio com dívidas pesadas ou que está se deteriorando provavelmente será barato de adquirir, mas pode custar muito mais do que realmente vale. Embora os riscos calculados às vezes sejam necessários na aquisição de negócios, um empresário inteligente desejará encontrar metas que possam começar a agregar valor à empresa o mais rápido possível.
A pesquisa adequada antes de iniciar as negociações de aquisição de negócios pode não apenas ajudar a eliminar empresas que diminuirão o valor total dos negócios, mas também evitar uma série de problemas legais no caminho. É vital que consultores financeiros e comerciais confiáveis descubram se um alvo de aquisição foi acusado de comportamento ilegal no passado. A compra de uma empresa com histórico de transações ilegais pode prejudicar não apenas a reputação do comprador, como também abrir o comprador para futuros processos judiciais.
É importante conhecer o conselho da empresa-alvo e seus funcionários. É justificável que os funcionários estejam preocupados com a compra de sua empresa por outra empresa, pois muitas vezes isso pode levar a grandes mudanças de políticas, demissões e transtornos gerais. Ser franco quanto a possíveis mudanças e ter um plano de transição claro e transparente ajudará a ganhar a confiança e a lealdade dos trabalhadores da empresa adquirida.
Assim como os funcionários de uma empresa-alvo podem estar preocupados com o futuro, o mesmo ocorre com a força de trabalho da empresa compradora. Seja aberto com os funcionários existentes sobre as oportunidades que essa aquisição lhes dará e informe quais departamentos podem estar se fundindo antes do tempo. Peça aos chefes de departamento que apresentem planos detalhados para uma integração tranqüila, examinados e aprovados antes da aquisição.
A montagem de uma boa equipe de assessoria jurídica geralmente é vital para a aquisição de negócios. Ao garantir que a devida diligência legal seja seguida durante a transição, os advogados podem ajudar a reduzir qualquer dor de cabeça em desenvolvimento pela raiz. Uma equipe jurídica também é fundamental na construção de salvaguardas e garantias nas negociações de aquisição de negócios, oferecendo aos clientes maneiras de cancelar com segurança um acordo, se ocorrer alguma violação.
Inteligente de ativos.