Os indiv?duos s?o frequentemente chamados a trabalhar juntos em grupos em empresas, escolas e em uma variedade de outras configura??es. Isso pode ser problem?tico para supervisores ou gerentes, pois n?o se pode simplesmente julgar um indiv?duo pelo trabalho que ele realiza, mas deve considerar as contribui??es individuais para o grupo. Em uma avalia??o do grupo, ? necess?rio julgar a qualidade geral do trabalho realizado pelo grupo, mas tamb?m ? necess?rio julgar as contribui??es dos membros para garantir que ningu?m simplesmente deixe os outros membros do grupo lidarem com todos os o trabalho. Muitas vezes, ? necess?rio usar avalia??es de pares em uma avalia??o de grupo para avaliar com precis?o o desempenho de cada membro do grupo.
Uma avalia??o do grupo deve, em primeiro lugar, concentrar-se nas realiza??es do grupo como um todo. Um grupo deve ser repreendido ou recompensado como um todo pela qualidade e pontualidade do trabalho realizado. Os membros de um grupo, especialmente os que est?o em posi??o de lideran?a, compartilham a responsabilidade pelo resultado de um determinado projeto. Isso ? verdade independentemente de um ?nico membro ou um pequeno subconjunto de membros ser respons?vel pelo resultado de um projeto. Em geral, se um determinado membro estiver com um desempenho ruim, existem maneiras formais de levar isso ? aten??o de um supervisor ou gerente para resolver o problema antes que ele tenha um efeito substancialmente prejudicial em um projeto.
Os grupos s?o, no entanto, compostos por indiv?duos, e o desempenho desses indiv?duos deve ser avaliado em qualquer boa avalia??o de grupo. Um supervisor pode avaliar facilmente o desempenho de um grupo como um todo, com base na produtividade do grupo, mas a avalia??o de indiv?duos ? mais dif?cil, pois o supervisor ou gerente pode n?o estar diretamente envolvido no trabalho di?rio do grupo. Assim, as avalia??es por pares que solicitam a cada membro do grupo que comente a produtividade dos outros membros do grupo podem ser uma excelente ferramenta para esse tipo de avalia??o do grupo.
Avalia??es formais de grupo podem n?o ser completamente necess?rias para um gerente ou supervisor que verifica regularmente o desempenho dos grupos que trabalham com ele. Isso permite que o supervisor acompanhe o trabalho di?rio dos membros do grupo e o progresso geral de seus projetos. No entanto, isso pode ser dif?cil para os supervisores, que devem acompanhar v?rios grupos trabalhando em projetos diferentes ou em locais diferentes.
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