Uma alian?a estrat?gica ? um acordo entre duas entidades comerciais separadas para reunir recursos, a fim de alcan?ar um objetivo comum. Nas alian?as estrat?gicas, os participantes permanecem separados e n?o formam uma nova entidade, como ocorre com joint ventures e alguns outros tipos de parceria. Eles mant?m autonomia e geralmente embarcam em projetos finitos, em vez de em um relacionamento comercial cont?nuo. Alian?as estrat?gicas podem ser ferramentas de neg?cios poderosas e ?teis quando est?o bem estruturadas e os participantes dedicam tempo para estabelecer um acordo funcional entre si.
Em uma alian?a estrat?gica, os participantes podem reunir conhecimento, equipamento e experi?ncia. As empresas podem co-inventar ou co-produzir um produto combinando seus pontos fortes. Da mesma forma, as empresas podem compartilhar pedidos de fornecedores, compartilhar cont?ineres e, de outra forma, reunir recursos dispon?veis. Trabalhar juntos reduz os custos para os participantes e pode fornecer ?s pessoas acesso a novas oportunidades de neg?cios. A combina??o de recursos pode permitir que empresas individuais em uma alian?a se tornem mais fortes do que concorrentes fora da alian?a.
Alian?as estrat?gicas s?o cada vez mais usadas por empresas que desejam encontrar uma maneira de se tornarem mais competitivas. Trabalhar estrategicamente, mesmo com um concorrente, fornece ? empresa acesso a mais participa??o de mercado. ? medida que as empresas competem em um ambiente de neg?cios global, as entidades menores podem ter dificuldade em prosperar, a menos que estejam dispostas a trabalhar estrategicamente. A forma??o de alian?as estrat?gicas tamb?m fornece ?s pessoas acesso a novos conhecimentos e tecnologias que, de outra forma, n?o estariam dispon?veis.
Esse estilo de colabora??o come?a com uma abordagem de uma empresa para outra para discutir as possibilidades de uma alian?a estrat?gica. As duas empresas tra?am as metas que gostariam de alcan?ar e os termos da alian?a. As discuss?es podem incluir a elabora??o dos detalhes do licenciamento da propriedade intelectual, permitindo que funcion?rios de uma empresa entrem em ?reas seguras de outra e assim por diante. Uma vez que as metas s?o estabelecidas, as empresas podem trabalhar juntas at? que sejam alcan?adas ou que sintam que a alian?a n?o est? funcionando.
As empresas podem estar envolvidas em alian?as estrat?gicas com v?rias empresas e outras entidades ao mesmo tempo. Tamb?m ? poss?vel que uma alian?a inclua mais de duas empresas. Uma alian?a estrat?gica bem projetada ser? mutuamente ben?fica para todas as partes. Os membros t?m mais a ganhar trabalhando juntos em uma alian?a estrat?gica do que trabalhando sozinhos ou em oposi??o, estejam eles desenvolvendo produtos farmac?uticos ou trabalhando na pr?xima gera??o de telefones m?veis.
Inteligente de ativos.