As melhores pr?ticas de continuidade de neg?cios s?o t?cnicas, m?todos ou processos considerados mais eficazes na restaura??o de opera??es de neg?cios ap?s um desastre ou outra interrup??o de neg?cios. Essas pr?ticas s?o desenvolvidas para que as etapas corretas possam ser seguidas para proporcionar continuidade de neg?cios com o m?nimo de problemas ou complica??es. As melhores pr?ticas de continuidade de neg?cios devem ser desenvolvidas para serem procedimentos repet?veis eficientes e eficazes para realizar uma tarefa definida.
Um plano de continuidade de neg?cios que incorpore as melhores pr?ticas de continuidade de neg?cios deve ser desenvolvido antes que ocorra uma interrup??o dos neg?cios. A organiza??o deve antecipar problemas e desenvolver as melhores pr?ticas para resolver esses tipos de problemas com anteced?ncia. Cada empresa e local pode ter um plano de continuidade de neg?cios separado devido ao conjunto exclusivo de problemas por local. ? medida que a empresa e seus locais mudam, o plano de continuidade de neg?cios deve mudar com ele.
As melhores pr?ticas de continuidade de neg?cios devem se concentrar nas pessoas e processos que conduzem a empresa espec?fica. As opera??es de uma empresa geralmente s?o as primeiras ?reas a serem restauradas ap?s um desastre. O planejamento e a recupera??o de desastres nessas ?reas devem ser desenvolvidos antes de um desastre, para que cada funcion?rio seja treinado especificamente em como executar o plano de continuidade de neg?cios para restaurar as opera??es de neg?cios.
? imperativo que a equipe de uma organiza??o seja treinada adequadamente para executar as melhores pr?ticas em uma situa??o de recupera??o de desastre. O treinamento e a execu??o adequados da equipe reduzem o tempo de inatividade e proporcionam melhor desempenho, fornecendo o suporte correto no momento apropriado ap?s uma interrup??o nos neg?cios. Os funcion?rios s?o essenciais em cada uma das pr?ticas recomendadas de continuidade de neg?cios, porque a tecnologia e outros tipos de automa??o exigem que a equipe os restaure ? opera??o normal.
As pr?ticas recomendadas definem claramente o processo para declarar um evento de interrup??o de neg?cios. Isso ? importante para que a equipe saiba quando iniciar o plano de continuidade de neg?cios. As pr?ticas devem alocar recursos com base na prioridade e disponibilidade para a organiza??o. A organiza??o tamb?m deve levar em considera??o os principais fornecedores e a intera??o que esses fornecedores ter?o em uma situa??o de recupera??o.
A tecnologia de uma organiza??o ? uma grande parte de qualquer plano de continuidade de neg?cios, e cada n?vel de tecnologia deve ter sua pr?pria parte na defini??o de melhores pr?ticas. A descri??o adequada de cada n?vel de tecnologia ajudar? a reduzir problemas e tempo de inatividade em um evento de recupera??o. Uma organiza??o deve monitorar os processos e as pessoas dentro dela para confirmar quais ?reas e tecnologia associada s?o cr?ticas no processo de recupera??o. Certas ?reas principais podem n?o ser capazes de ser restauradas at? que outra ?rea volte a funcionar. Cada uma dessas depend?ncias deve ser definida em um plano de continuidade de neg?cios.
Inteligente de ativos.