Para que as empresas tenham sucesso com a terceiriza??o da cadeia de suprimentos, elas devem considerar v?rios fatores. As melhores dicas para entregar efetivamente o gerenciamento da cadeia de suprimentos a um provedor de log?stica envolvem conhecimento e comunica??o. As empresas devem ter um entendimento completo de seu atual sistema de fluxo de frete e decidir se uma parte externa pode gerar efici?ncia e cortar despesas. Ap?s a sele??o de um provedor, a comunica??o e o trabalho em equipe cont?nuos podem fazer a terceiriza??o da cadeia de suprimentos funcionar.
Antes de considerar a terceiriza??o da cadeia de suprimentos, um estudo detalhado deve ser realizado sobre como a terceiriza??o beneficiaria as opera??es atuais. O uso de uma empresa de log?stica terceirizada para gerenciar as opera??es da cadeia de suprimentos deve permitir que a empresa se concentre nas principais compet?ncias. A terceiriza??o eficaz da cadeia de suprimentos tamb?m deve reduzir as interrup??es no fluxo de mercadorias e permitir que a empresa ofere?a um melhor atendimento ao cliente. A maioria das empresas n?o possui o volume de frete e o conhecimento do setor para negociar tarifas premium com linhas de navios a vapor e empresas de caminh?es para reduzir os custos de transporte por conta pr?pria.
As empresas devem considerar poss?veis desvantagens com a terceiriza??o da cadeia de suprimentos, como falta de visibilidade do fluxo de frete ou menor tempo de resposta ?s necessidades do cliente. Eles tamb?m devem considerar os efeitos que a terceiriza??o teria na opera??o atual. A contrata??o de um fornecedor externo pode significar a elimina??o de posi??es internas. Al?m disso, os programadores podem precisar adaptar o software existente para integrar-se ao sistema de um fornecedor de log?stica de terceiros.
A atual estrat?gia de gerenciamento da cadeia de suprimentos deve ser analisada. As empresas devem realizar uma an?lise de custos para saber quanto ? gasto em transporte, transporte e armazenamento. Uma medida pode ser calculada para comparar os pre?os oferecidos pelas empresas que lidam com a terceiriza??o da cadeia de suprimentos. As empresas devem calcular o custo absoluto, que ? o custo das opera??es da cadeia de suprimentos como uma porcentagem das vendas ou do custo por tonelada ou unidade de expedi??o. Os recursos e ?reas de servi?o que s?o elementos-chave do neg?cio e devem ser abordados por um provedor devem ser listados.
Uma lista de empresas a serem consideradas para terceiriza??o da cadeia de suprimentos pode ser criada. Uma equipe de consultores com conhecimento em gerenciamento de log?stica de terceiros ? a melhor op??o para avaliar os fornecedores dispon?veis. As reuni?es devem ser agendadas com as empresas de gerenciamento da cadeia de suprimentos para explicar os objetivos e os requisitos de servi?o. Visitas nas instala??es dos fornecedores devem ser realizadas para observar o n?vel de profissionalismo e efici?ncia. Eles devem oferecer relat?rios, sistemas de rastreamento e suporte ao cliente 24 horas para fornecer visibilidade e supervis?o a seus clientes.
As empresas que parecem mais adequadas devem ser solicitadas a preparar uma cota??o para seus servi?os, incluindo cada ?rea de terceiriza??o da cadeia de suprimentos. As cota??es das empresas de gerenciamento da cadeia de suprimentos podem ser examinadas minuciosamente para procurar taxas ocultas. Algumas empresas de log?stica de terceiros usam categorias como “despesa corporativa”, “despesas gerais” ou “taxa de encargos” para adicionar custos. Al?m disso, deve-se examinar sua pol?tica de redu??o de estoque e quanta responsabilidade financeira eles assumem. A empresa contratante pode negociar taxas e selecionar o provedor que melhor atenda ?s necessidades dessa empresa.
Inteligente de ativos.