Metas de desempenho no trabalho s?o tarefas, pr?ticas ou h?bitos especificados que um funcion?rio desenvolver? para se tornar melhor em seu trabalho. Alguns trabalhos exigem que um funcion?rio desenvolva metas de desempenho no trabalho como parte de um plano de desenvolvimento profissional, enquanto em outros casos, um funcion?rio pode propor metas como um desafio pessoal. Os funcion?rios orientados a objetivos tendem a ter mais facilidade em obter promo??es ou aumentos e, em alguns casos, promo??es e aumentos podem se basear completamente na consecu??o desses objetivos estabelecidos. Muitas vezes, um empregador ajuda o empregado a desenvolver as metas.
Metas gerais de desempenho no trabalho podem ser uma lista de tarefas essenciais. Uma secret?ria, por exemplo, pode ter objetivos gerais de desempenho no trabalho que incluem concluir o preenchimento antes do meio dia, retornar todos os e-mails relevantes dentro de um determinado per?odo de tempo e atualizar os empregadores sobre compromissos em tempo h?bil. Esses objetivos gerais s?o esbo?os b?sicos do que o funcion?rio deve realizar ao longo do dia; estabelec?-las como metas de desempenho no trabalho garante que o funcion?rio mantenha essas fun??es essenciais em mente e as execute bem todos os dias.
As metas de desempenho profissional no desenvolvimento do trabalho incluem classes, semin?rios, confer?ncias e outras oportunidades de auto-aperfei?oamento que ajudar?o o funcion?rio a se tornar mais valioso para a empresa e mais qualificado como trabalhador. As metas de desenvolvimento profissional declaradas podem levar algum tempo para serem conclu?das; um professor pode, por exemplo, optar por cursar ingl?s como segunda l?ngua, ou ESL, para atender a um requisito de certifica??o de ensino. Um t?cnico m?dico de emerg?ncia pode precisar ser re-certificado em t?cnicas de seguran?a de primeiros socorros ou RCP, que podem ser descritas como uma meta de desenvolvimento profissional. ?s vezes, um empregador estabelece metas espec?ficas de desenvolvimento profissional para o funcion?rio, que ele deve concluir para manter o emprego, enquanto em outros casos, o funcion?rio pode ter uma m?o mais ativa no desenvolvimento de tais metas.
As metas de melhoria de desempenho s?o projetadas para solucionar as falhas ou falhas de um funcion?rio na realiza??o de tarefas b?sicas. Se, por exemplo, um funcion?rio entra em conflito verbal com outros funcion?rios, uma meta de melhoria de desempenho pode ser encontrar outras maneiras de lidar com conflitos. Um funcion?rio que sempre sai do trabalho antes do fim da jornada de trabalho pode ter uma meta de melhoria de desempenho de permanecer at? as 17h em ponto. Em muitos casos, essas metas ser?o monitoradas de perto pelo empregador, e o empregado poder? ser demitido se n?o conseguir cumprir essas metas descritas por um per?odo determinado.
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