A determina??o da estrutura apropriada para a an?lise do concorrente, que ? um estudo dos concorrentes de uma empresa dentro de um mercado, deve resumir uma ampla vis?o geral de todos os aspectos pertinentes do concorrente em quest?o. Isso implica n?o apenas focar nos registros financeiros dispon?veis de uma empresa, mas tamb?m realizar uma pesquisa completa da empresa para adquirir informa??es que n?o est?o prontamente dispon?veis. As empresas tamb?m devem desenvolver uma estrutura para a an?lise do concorrente com base em qu?o diretamente as a??es do concorrente afetam as fortunas da empresa. Al?m disso, uma empresa deve saber como o concorrente reage em determinadas situa??es e os motivos que ela pode ter para um curso de a??o espec?fico.
Muitas empresas t?m uma vis?o m?ope do mundo dos neg?cios, o que implica simplesmente se concentrar em seu pr?prio trabalho e n?o se preocupar com o que os outros est?o fazendo no mesmo setor. Isso pode funcionar em situa??es locais, mas na maioria dos ambientes competitivos, ? essencial conhecer as empresas que disputar?o a participa??o de mercado existente. Encontrar a estrutura certa para a an?lise dos concorrentes ? uma etapa crucial nesse processo.
As empresas que decidem sobre uma estrutura para an?lise da concorr?ncia devem perceber o impacto que sua concorr?ncia ter? sobre elas. Se uma empresa ? conectada apenas tangencialmente a um concorrente, a an?lise pode ser superficial e concentrar-se em detalhes prontamente dispon?veis. Em certos climas de neg?cios, no entanto, as fortunas de uma empresa podem estar diretamente ligadas ?s de um concorrente. Quando esse for o caso, ? necess?ria uma an?lise completa dos concorrentes.
Tamb?m ? importante para uma empresa decidir sobre uma estrutura para an?lise da concorr?ncia considerar suas pr?prias estrat?gias antes de prosseguir. Uma empresa que tenta obter uma vantagem no custo deve se preocupar diretamente com os n?veis de pre?os de seus concorrentes e como eles podem reagir a uma iniciativa da empresa analisadora de baixar seus pr?prios pre?os. Por outro lado, uma empresa que tenta tornar seus produtos melhores que seus inimigos deve se preocupar com os recursos que esses concorrentes t?m ? sua disposi??o e com a possibilidade de super?-los em qualidade.
Independentemente do tipo escolhido, qualquer estrutura s?lida para an?lise de concorrentes ter? certas caracter?sticas. Ele deve incluir n?o apenas uma an?lise das estrat?gias do concorrente, tanto em termos do que ele diz que seus planos s?o e como pode ser sua agenda oculta, mas tamb?m um estudo aprofundado das capacidades que a empresa tem para empreender essas estrat?gias. Al?m disso, a an?lise deve se concentrar no que o concorrente espera alcan?ar, tanto a curto quanto a longo prazo, e como isso se relaciona com a empresa que conduz a an?lise.
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