Os modelos de an?lise da concorr?ncia ajudam a empresa a determinar quais empresas s?o mais amea?adoras. Por exemplo, uma empresa pode querer saber quais empresas dominam o mercado de widgets. O uso de modelos como revis?es independentes, amea?as de fraqueza na for?a e oportunidades (SWOT) ou nos modelos das cinco for?as pode ajudar aqui. Cada um desses m?todos fornece informa??es espec?ficas pelas quais a empresa coleta dados sobre os concorrentes. Eles podem fornecer dados semelhantes ou diferentes, dependendo do tipo e n?mero de concorrentes no mercado.
A an?lise do concorrente independente vem da pr?pria empresa ou de uma parte independente. Essa an?lise tende a resultar na menor quantidade de informa??es ?teis se a empresa estiver mal equipada para coletar dados. O propriet?rio pode designar um funcion?rio para essa tarefa ou simplesmente contratar uma empresa externa. O uso de uma empresa externa deve fornecer melhores resultados nos modelos de an?lise da concorr?ncia, j? que o terceiro provavelmente tem melhor conhecimento do mercado. A despesa de contrata??o da empresa, no entanto, pode estar entre as maiores desvantagens, al?m de divulgar o fato da an?lise da concorr?ncia.
A an?lise SWOT ? um pouco mais profunda do que os modelos de an?lise de concorrentes independentes. A se??o espec?fica aqui que lida com a an?lise da concorr?ncia ? de amea?as, definidas por T neste modelo. As amea?as representam quaisquer fatores internos ou externos que uma empresa enfrenta que possam diminuir a participa??o de mercado. Os concorrentes est?o entre as maiores amea?as aqui, tanto em n?mero quanto em for?a no ambiente de neg?cios. A empresa provavelmente coletar? esses dados por conta pr?pria ou por meio de indiv?duos independentes.
As fraquezas tamb?m podem ser uma parte importante desses modelos de an?lise. Se uma empresa ? fraca em uma determinada ?rea, um forte concorrente pode explorar essa fraqueza. As empresas precisam considerar as amea?as e fraquezas desse modelo ao realizar a an?lise da concorr?ncia.
O modelo das cinco for?as tem dois aspectos diferentes que podem ajudar uma empresa a definir amea?as dos concorrentes. O primeiro aspecto desses modelos de an?lise de concorrentes ? a amea?a de substitutos. Os concorrentes podem se concentrar na cria??o de produtos que funcionem bem no lugar de outro produto. Os substitutos tendem a enfraquecer a estrutura de pre?os de uma empresa, o que leva a menores receitas e lucros. Os compradores tamb?m podem achar bens substitutos valiosos o suficiente para continuar comprando-os no futuro.
O segundo aspecto do modelo das cinco for?as ? a amea?a de novos participantes. Os modelos de an?lise da concorr?ncia que se concentram em novas amea?as funcionam melhor para empresas estabelecidas que controlam um mercado. Novos concorrentes podem dificultar que uma empresa estabelecida mantenha participa??o de mercado e permane?a relevante com os consumidores.
Inteligente de ativos.