Modelos de cultura corporativa representam o ambiente natural dentro de uma empresa. Em alguns casos, o modelo pode n?o ter uma estrutura formal ou regras definidas. Os tipos comuns de modelos de cultura corporativa incluem cl?, adhocracia, hierarquia e mercado. Os dois primeiros modelos de cultura s?o de natureza mais org?nica, enquanto os dois ?ltimos s?o mecanicistas. Uma empresa pode selecionar qualquer m?todo que atenda ?s metas, cren?as e valores pessoais daqueles que o administram e definir as diretrizes da organiza??o.
Os modelos de cultura corporativa do cl? geralmente demonstram caracter?sticas de coes?o, participa??o, trabalho em equipe e senso de fam?lia. Isso cria um forte v?nculo entre os trabalhadores de uma ?nica empresa. Os funcion?rios tendem a ser leais e almejam as tradi??es que tornam a empresa bem-sucedida. Propriet?rios e executivos podem ter mais inten??o de criar moral elevada e desenvolver os atributos de cada funcion?rio. As organiza??es menores podem ter a capacidade de executar esse modelo melhor do que as grandes.
A adhocracia ? uma forma mais criativa, adaptativa e empreendedora entre os modelos de cultura corporativa. As organiza??es que usam esse modelo tendem a ser mais flex?veis nas opera??es, pois procuram expandir as linhas de neg?cios. A assun??o de riscos tamb?m ? mais inerente; os indiv?duos geralmente est?o mais dispostos a correr riscos pelas poss?veis recompensas envolvidas na oportunidade de neg?cios. Inova??o e crescimento s?o necess?rios aqui, pois a organiza??o parece ser mais agressiva para ganhar participa??o de mercado. Embora de natureza informal, a explora??o ? outro atributo essencial da adhocracia.
As empresas que usam modelos de cultura corporativa de hierarquia tendem a ser favor?veis ??? disciplina e ? estrutura. Ordem, regras e uniformidade s?o necess?rias aqui para criar a estrutura organizacional, que propriet?rios e executivos acreditam oferecer a melhor oportunidade de sucesso. Os indiv?duos que trabalham nessas organiza??es geralmente acreditam em regras e pol?ticas. A ades?o a esses dois fatores deve levar a opera??es eficientes e eficazes. Propriet?rios e executivos geralmente s?o os indiv?duos que criam as regras e pol?ticas que crescem e promovem o modelo de cultura corporativa da hierarquia.
Um modelo de cultura corporativa de mercado ? uma abordagem anal?tica ao funcionamento interno de uma organiza??o. Os atributos aqui incluem a conquista competitiva e de objetivos, cujo objetivo tende a se concentrar na cria??o de uma participa??o de mercado mais forte. Propriet?rios e executivos tendem a ser decisivos e estabelecer v?rias conquistas para seus funcion?rios. Essas organiza??es tendem a contratar pessoas que desejam obter uma vantagem competitiva e o objetivo da empresa de superioridade de mercado. Esse modelo de cultura corporativa ? geralmente o mais agressivo de todos os modelos.
Inteligente de ativos.