Os modelos de cultura organizacional se referem ?s diferentes categorias para descrever o tipo exato de cultura organizacional em vigor em uma organiza??o. A cultura organizacional pode ser dividida em quatro tipos. Uma organiza??o pode ser uma hierarquia ou uma cultura de cl?. A cultura organizacional tamb?m pode ser de adhocracia, ou pode ser uma cultura de mercado. Todos esses modelos de cultura organizacional t?m caracter?sticas pr?prias, que os diferenciam um do outro.
Os modelos de cultura organizacional da hierarquia s?o tipos de modelos organizacionais encontrados em empresas nas quais a formalidade ? o principal fator cultural. Nessas organiza??es, tudo deve ser feito de acordo com regras e regulamentos estabelecidos, sem deixar espa?o para o individualismo. Um exemplo dessa cultura ? o tipo que algumas grandes empresas jur?dicas obt?m. Nesses locais, todos os funcion?rios sabem quais s?o suas responsabilidades e espera-se que estejam em conformidade com os padr?es de comportamento estabelecidos na empresa. Eles devem usar apenas certos tipos de roupas e os funcion?rios juniores n?o t?m acesso f?cil ou gratuito aos parceiros de gerenciamento. Essas empresas se orgulham de sua efici?ncia e confiabilidade.
Sob os modelos de cultura organizacional colaborativa, a organiza??o ? administrada de maneira mais aberta e amig?vel. As organiza??es que praticam esse tipo de cultura preferem tratar seus funcion?rios como uma fam?lia, onde confian?a e abertura s?o os princ?pios orientadores. A alta ger?ncia nesse tipo de cultura n?o est? fora do alcance da equipe j?nior. De fato, a equipe j?nior ? incentivada a ver os gerentes de topo como mentores e motivadores, em vez de v?-los de maneira rigidamente formal. Nesse tipo de cultura, o trabalho em equipe ? considerado uma necessidade.
Os modelos de cultura organizacional da adocracia s?o praticados por aqueles tipos de empresas que se esfor?am para estar na vanguarda do seu campo. Tais empresas gostam de ser pioneiras e inovadoras. Eles se esfor?am para ser os ?nicos com a mais recente tecnologia, os n?meros de vendas mais impressionantes e a for?a de trabalho mais din?mica. Eles incentivam seus funcion?rios a usar a iniciativa e a sempre pensar fora da caixa. Essas organiza??es est?o mais dispostas a experimentar novas id?ias e novos esquemas.
Os modelos de cultura organizacional de mercado se aplicam nas organiza??es em que o resultado final ? o n?vel de produtividade. Espera-se que os funcion?rios sejam orientados e concluam consistentemente qualquer projeto a que sejam designados em tempo h?bil. Um exemplo de organiza??o que pratica esse tipo de cultura inclui empresas financeiras, como bancos e seguradoras, que d?o aos funcion?rios e profissionais de marketing metas mensais para cumprir.
Inteligente de ativos.