As ferramentas de an?lise de neg?cios s?o diferentes m?todos que as partes interessadas usam para avaliar as opera??es de uma empresa. Na maioria dos casos, o objetivo da an?lise ? determinar a efic?cia ou efici?ncia de uma empresa no mercado geral. Algumas ferramentas diferentes s?o ?ndices cont?beis, an?lise SWOT e o balanced scorecard. Cada um adota uma abordagem diferente ao revisar os aspectos financeiros e n?o financeiros da empresa. Tanto as partes interessadas internas quanto as externas podem usar as ferramentas de an?lise de neg?cios como uma determina??o da for?a geral de uma empresa no ambiente de neg?cios.
Os ?ndices cont?beis est?o entre as ferramentas de an?lise mais f?ceis de calcular e usar na avalia??o de neg?cios. Esses ?ndices usam informa??es da demonstra??o de resultados e do balan?o patrimonial para fornecer indicadores da for?a financeira de uma empresa. Em particular, os ?ndices medem a liquidez, a lucratividade, o uso de ativos e a alavancagem financeira de uma empresa, juntamente com outras ?reas financeiras. Embora seja uma boa ferramenta para uso no final de cada m?s, os ?ndices financeiros apresentam algumas falhas. Primeiro, as propor??es s?o in?teis por si mesmas, pois precisam de outra fonte de compara??o; segundo, os ?ndices usam apenas as informa??es das demonstra??es financeiras para revis?o.
SWOT significa pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as. Em termos de ferramentas de an?lise de neg?cios, a an?lise SWOT ? valiosa porque analisa os fatores internos e externos que podem estar relacionados ?s opera??es de uma empresa. Pontos fortes e fracos s?o os fatores internos; essencialmente, s?o as coisas que uma empresa faz bem e n?o faz bem. Oportunidades e amea?as representam os fatores externos. Oportunidades s?o novos itens ou ?reas de neg?cios nas quais uma empresa pode se envolver, enquanto amea?as representam os concorrentes em potencial no mercado ou novas oportunidades.
O balanced scorecard ? uma avalia??o cada vez mais popular entre outras ferramentas de an?lise de neg?cios. O scorecard tem quatro perspectivas diferentes: financeiro, processo de neg?cios, aprendizado e crescimento e cliente. Cada perspectiva analisa informa??es espec?ficas relacionadas ao seu foco abrangente. Em conjunto, todas as perspectivas devem fornecer informa??es que ajudem a empresa a atingir seus objetivos e desenvolver estrat?gias. O balanced scorecard tamb?m pode ajudar uma empresa a planejar opera??es futuras.
Outras ferramentas de an?lise de neg?cios est?o dispon?veis para uma empresa usar, se necess?rio. Propriet?rios e executivos geralmente podem revisar outras ferramentas, como ?rvores de decis?o, an?lise de risco ou teoria dos jogos, entre outras. O importante a lembrar ? selecionar uma ferramenta que permita que uma empresa inclua todos os fatores necess?rios para o processo de avalia??o. Tamb?m ? poss?vel contratar um consultor para revisar e melhorar as opera??es de uma empresa. De qualquer maneira, uma empresa deve usar o que for melhor para os neg?cios.
Inteligente de ativos.