Abrevia??o de diretor de conhecimento, h? quem descarta um CKO como nada al?m de um oficial de informa??o glorificado. Esta ? uma suposi??o particularmente incorreta nos dias de hoje. Um diretor de informa??es concentra-se em um segmento da opera??o da empresa, na maioria das vezes em ?reas relacionadas ? manuten??o, fun??o e aprimoramento de sistemas de informa??o na estrutura da empresa. O papel do CKO ? muito mais amplo, permitindo a esse tipo de executivo a capacidade de se tornar um especialista em todas as facetas da vida da empresa. Ele ou ela tamb?m est? envolvido com todos os aspectos da empresa que sente que requerem aten??o extra a qualquer momento, com base no que v? como necessidades atuais e futuras que devem ser atendidas para que a empresa cres?a. .
Os CKOs diferir?o em m?todo e prop?sito de outros executivos corporativos. Como exemplo, o CKO deve ser um l?der organizacional capaz de n?o apenas olhar para a estrutura operacional geral no aqui e agora, mas tamb?m ver onde essa estrutura precisa estar dentro de um ano, dois anos e cinco anos a partir de hoje. At? certo ponto, isso pode alinhar a CKO com os fundadores, que tiveram que exercer algum grau de vis?o para conceber e fundar a empresa em primeiro lugar. Pode-se dizer que ele ? o meio pelo qual a vis?o dos fundadores permanece viva e sempre olha para o futuro, em vez de repousar sobre os louros atuais.
Muitas vezes, algu?m nessa posi??o pode ter que trabalhar dentro de condi??es em que haja um elemento de oposi??o, se n?o um antagonismo definitivo. As pessoas tendem a querer deixar as coisas em paz quando est?o indo bem e n?o mudar nada. O CKO, embora possa apreciar o status de hoje, tamb?m estar? olhando para o futuro. Ao reunir conhecimento sobre maneiras de realizar as mesmas tarefas com mais efici?ncia, sendo preparado por meio de estudo e treinamento para adicionar pessoal que possa lidar imediatamente com novas tarefas, ele ou ela frequentemente v? a necessidade de mudan?a ? frente de outras pessoas que t?m tarefas mais especializadas na empresa.
De fato, muitos CKOs n?o s?o totalmente apreciados at? muito tempo ap?s o reconhecimento e a implementa??o da necessidade de mudan?as e aprimoramentos. ? quando essa conscientiza??o das necessidades futuras ? combinada com um entendimento do desenvolvimento ?bvio das tend?ncias do setor que come?am a chegar em casa que o trabalho do CKO ? apreciado primeiro pela equipe de gerenciamento e depois pela hierarquia da for?a dos funcion?rios.
Um CKO competente pode exigir cria??es e reorganiza??es departamentais, o estabelecimento de novas posi??es e a elimina??o de outras, diversifica??o de bens e servi?os oferecidos pela empresa e at? uma revis?o completa da estrutura corporativa e operacional. Isso geralmente envolve o estabelecimento de um processo de pensamento l?gico, educando os outros oferecendo m?dulos de aprendizado e promovendo uma vis?o do futuro que pode ser compartilhada inicialmente apenas por alguns. Nesse sentido, o CKO ? o elemento de mudan?a que todas as empresas precisam para se manter atualizado e de ponta.
Inteligente de ativos.