Enquanto os elementos b?sicos dos modelos de gest?o estrat?gica de recursos humanos (GRH) tendem a ser semelhantes, a ordem em que s?o organizados e o n?mero de estrat?gias pode variar. Alguns dos elementos comuns desses modelos incluem an?lise ambiental, a cria??o de uma declara??o de miss?o e a cria??o de estrat?gias baseadas na an?lise dos pontos fortes da organiza??o. Como e quando esses e outros elementos s?o abordados, depende das necessidades da organiza??o.
Uma organiza??o que est? se desenvolvendo com base em influ?ncias externas geralmente usar? um dos modelos estrat?gicos de GRH que come?am com uma revis?o ambiental. Esse processo pode ser interno e externo. ? uma maneira de a organiza??o avaliar quais necessidades existem e qu?o bem pode atend?-las.
Um passo a seguir comum ? criar uma declara??o de miss?o que combine com as informa??es coletadas na revis?o ambiental. Ent?o a organiza??o pode analisar seus pontos fortes e fracos. Uma vez entendidas essas qualidades, o RH pode criar uma estrat?gia para ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
Outros modelos estrat?gicos de GRH come?am com um foco interno. Nessas situa??es, uma organiza??o normalmente come?a com a cria??o da declara??o de miss?o. Uma vez implementado, uma an?lise ambiental externa e interna pode fornecer algumas dicas sobre o que precisa ser feito para alcan?ar os objetivos organizacionais. Em seguida, muitos grupos usar?o os mesmos m?todos de auto-an?lise e constru??o de estrat?gias que no modelo anterior.
Muitos modelos estrat?gicos de GRH incluem a cria??o de pol?ticas de RH que apoiar?o estrat?gias organizacionais. Geralmente, essas pol?ticas s?o flex?veis, pois elementos como mudan?as na empresa, no setor e na economia em geral podem exigir mudan?as. Conduzindo periodicamente uma nova an?lise e revis?o ambiental, uma organiza??o pode maximizar sua efic?cia. Embora geralmente n?o seja necess?rio, em alguns casos uma mudan?a dram?tica ser? feita atrav?s da cria??o de uma nova declara??o de miss?o.
Alguns dos modelos estrat?gicos mais eficazes de gest?o de recursos humanos tamb?m incluem uma avalia??o das mudan?as implementadas como resultado do processo. Se as pol?ticas n?o ajudaram a organiza??o a alcan?ar o efeito desejado, todo o processo estrat?gico pode ser repetido. Em situa??es em que apenas pequenas altera??es s?o necess?rias, algumas altera??es de pol?tica podem ser suficientes. Um departamento de RH tamb?m pode usar id?ias diferentes reunidas na etapa de an?lise para tentar novas abordagens para a formula??o de pol?ticas sem a despesa e o esfor?o de outra revis?o completa.
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