Enquanto os elementos básicos dos modelos de gestão estratégica de recursos humanos (GRH) tendem a ser semelhantes, a ordem em que são organizados e o número de estratégias pode variar. Alguns dos elementos comuns desses modelos incluem análise ambiental, a criação de uma declaração de missão e a criação de estratégias baseadas na análise dos pontos fortes da organização. Como e quando esses e outros elementos são abordados, depende das necessidades da organização.
Uma organização que está se desenvolvendo com base em influências externas geralmente usará um dos modelos estratégicos de GRH que começam com uma revisão ambiental. Esse processo pode ser interno e externo. É uma maneira de a organização avaliar quais necessidades existem e quão bem pode atendê-las.
Um passo a seguir comum é criar uma declaração de missão que combine com as informações coletadas na revisão ambiental. Então a organização pode analisar seus pontos fortes e fracos. Uma vez entendidas essas qualidades, o RH pode criar uma estratégia para ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
Outros modelos estratégicos de GRH começam com um foco interno. Nessas situações, uma organização normalmente começa com a criação da declaração de missão. Uma vez implementado, uma análise ambiental externa e interna pode fornecer algumas dicas sobre o que precisa ser feito para alcançar os objetivos organizacionais. Em seguida, muitos grupos usarão os mesmos métodos de auto-análise e construção de estratégias que no modelo anterior.
Muitos modelos estratégicos de GRH incluem a criação de políticas de RH que apoiarão estratégias organizacionais. Geralmente, essas políticas são flexíveis, pois elementos como mudanças na empresa, no setor e na economia em geral podem exigir mudanças. Conduzindo periodicamente uma nova análise e revisão ambiental, uma organização pode maximizar sua eficácia. Embora geralmente não seja necessário, em alguns casos uma mudança dramática será feita através da criação de uma nova declaração de missão.
Alguns dos modelos estratégicos mais eficazes de gestão de recursos humanos também incluem uma avaliação das mudanças implementadas como resultado do processo. Se as políticas não ajudaram a organização a alcançar o efeito desejado, todo o processo estratégico pode ser repetido. Em situações em que apenas pequenas alterações são necessárias, algumas alterações de política podem ser suficientes. Um departamento de RH também pode usar idéias diferentes reunidas na etapa de análise para tentar novas abordagens para a formulação de políticas sem a despesa e o esforço de outra revisão completa.
Inteligente de ativos.