Uma estrutura organizacional funcional ? um m?todo de organiza??o de uma empresa com base no departamento ao qual uma pessoa ou grupo pertence. Essa ? uma das tr?s grandes estruturas organizacionais, as outras duas s?o estruturas simples e divis?rias. Com uma estrutura organizacional funcional, uma empresa possui hierarquia vertical e n?veis horizontais. Uma pessoa normalmente est? no comando, seguida pelos chefes dos v?rios departamentos. Sob eles, h? camadas progressivamente inferiores da hierarquia. Os departamentos s?o verticais sob o chefe de departamento, mas horizontais com outras divis?es da empresa.
Dentro de um neg?cio, uma estrutura organizacional permite que as pessoas saibam exatamente quem est? encarregado de quem e quais s?o as responsabilidades de qualquer pessoa. Esse delineamento claro de tarefas permite que grandes grupos de pessoas interajam sem precisar se preocupar com posi??es e classifica??es. Existem tr?s m?todos principais de organiza??o de neg?cios.
Uma estrutura organizacional simples ? comum em pequenas empresas sem muitos trabalhadores. Uma ?nica pessoa est? no topo com uma ?nica pessoa ou um pequeno grupo sob ela. Este segundo n?vel ? o gerente da organiza??o e todos s?o aproximadamente iguais em poder. Ocasionalmente, h? um grupo de gerentes assistentes que vem a seguir, mas uma estrutura simples geralmente vai direto para o ?ltimo n?vel, trabalhadores comuns. Todo mundo na organiza??o est? em um ?nico grupo e ningu?m tem mais ou menos poder do que qualquer outro.
As estruturas organizacionais da divis?o s?o divididas com base nos projetos em que as pessoas est?o trabalhando. Mais uma vez, uma ?nica pessoa administra o neg?cio, seguida por um n?vel de chefes de projeto. Essas pessoas organizam e estruturam projetos corporativos. Abaixo deles, grupos sucessivamente inferiores, todos trabalhando no mesmo projeto. Em qualquer camada, pode haver um grupo composto por um engenheiro, um profissional de marketing e um escritor t?cnico. N?o h? correla??o lateral entre diferentes grupos de projetos.
A estrutura organizacional funcional divide as coisas por departamento e n?o por tarefa. Sob a cabe?a do grupo, h? pessoas que supervisionam uma ?rea sozinha. Por exemplo, o vice-presidente de marketing se preocupa apenas com as quest?es de marketing e todos os n?veis abaixo dele realizam apenas marketing. Ao contr?rio de uma organiza??o de divis?o, uma estrutura organizacional funcional tem rela??es laterais. Um departamento a tr?s passos do chefe de marketing ? aproximadamente o mesmo n?vel que um departamento a tr?s passos do chefe de pesquisa e desenvolvimento.
A vantagem de uma estrutura organizacional funcional sobre as outras basicamente vem da uni?o de talentos em um s? lugar. Por exemplo, com todo o pessoal de marketing em uma ?rea, o departamento pode fazer um brainstorming para ter id?ias que os indiv?duos podem n?o ter por si s?. Isso tamb?m acaba sendo a principal desvantagem. Como apenas um grupo est? em qualquer departamento, seu conhecimento dos outros ? limitado.
Inteligente de ativos.