Os diferentes tipos de riscos estrat?gicos nos neg?cios podem envolver concorrentes iniciantes, falhas de novos produtos ou novas tecnologias substituindo repentinamente a tecnologia existente em um mercado. Em v?rios momentos, uma mudan?a repentina no comportamento de compra do consumidor pode representar um s?rio risco estrat?gico para fabricantes e varejistas. O crescimento da base de vendas de uma empresa tamb?m pode estagnar por v?rios motivos, e isso pode representar um desafio para a lucratividade cont?nua de uma empresa.
Um dos cen?rios mais comuns que podem expor uma empresa a riscos estrat?gicos ? o concorrente iniciante que experimenta um aumento mercurial nas vendas. Por exemplo, uma empresa pode ter experimentado d?cadas de dom?nio no mercado na venda de um tipo de software. Um concorrente vem com um produto de software inovador que os consumidores preferem ao produto da primeira empresa. A eros?o de mercado resultante da primeira empresa pode for?ar essa empresa a investir pesadamente em inova??o, em um esfor?o para permanecer competitivo com a empresa mais nova.
A for?a da marca pode ser um fator na maneira como uma empresa gerencia riscos estrat?gicos. Uma empresa que tem uma marca forte entre os consumidores geralmente est? melhor posicionada para resistir ? invas?o da concorr?ncia, porque pode continuar trazendo novos produtos ao mercado que estrategicamente fazem uso da reputa??o da marca. Se uma empresa experimenta uma falha escandalosa no lan?amento de um produto que prejudica a reputa??o da marca, por exemplo, esse tipo de risco estrat?gico pode afetar sua reputa??o por anos.
?s vezes, um concorrente pode crescer o suficiente para reverter a din?mica t?pica do mercado. Uma vez que uma empresa alcan?a uma escala muito grande de opera??es, geralmente obt?m vantagens competitivas chamadas “economias de escala”. Por exemplo, uma empresa com instala??es multinacionais pode possuir vantagem estrat?gica sobre concorrentes menores por meio de sua capacidade de terceirizar m?o-de-obra para locais onde os sal?rios s?o muito mais baixos.
Riscos estrat?gicos tamb?m podem ocorrer quando os planos de expans?o de mercado de uma empresa fracassam, o que pode deix?-la excessivamente extensa e enfraquecida competitivamente. Algumas empresas respondem a essa situa??o cortando perdas e revertendo para as principais compet?ncias da empresa. V?rias medidas estrat?gicas podem ser adotadas para remediar esta situa??o, como a contrata??o de um novo CEO com um hist?rico bem-sucedido de mudan?a de empresa.
As empresas de manufatura de produtos freq?entemente reconhecem os riscos estrat?gicos de ver a tecnologia desatualizada de uma empresa ser rapidamente substitu?da por solu??es novas e inovadoras vendidas pelos concorrentes. ? por isso que ? comum fabricantes bem-sucedidos investirem estrategicamente em pesquisa e desenvolvimento cont?nuos de produtos. Nas arenas intensamente competitivas da tecnologia de consumo e de neg?cios, os fabricantes de produtos podem ser v?timas de espionagem corporativa. Esse pode ser um risco estrat?gico significativo, a menos que a empresa tenha salvaguardas para evitar a perda de segredos corporativos.
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