Tanto em pequenas como em grandes empresas, n?o ? incomum que o pessoal de recursos humanos e os gerentes observem que parece haver algum tipo de conex?o entre absentismo e rotatividade de funcion?rios. De fato, existem v?rios fatores que vinculam a taxa de absente?smo experimentada com um determinado funcion?rio e as chances de o funcion?rio optar voluntariamente por se demitir ou ser demitido em algum momento no futuro. Alguns desses fatores de conex?o incluem o estilo de gerenciamento do supervisor ou gerente ao qual o funcion?rio se reporta, o n?vel de satisfa??o que o funcion?rio encontra em seu trabalho, a intera??o com os colegas de trabalho e os problemas pessoais que est?o presentes na vida da empresa. funcion?rio com impacto na perspectiva do funcion?rio sobre o trabalho.
As condi??es no local de trabalho e a perspectiva do empregado sobre essas condi??es podem influenciar o absente?smo e a rotatividade. Quando o local de trabalho est? equipado adequadamente com os recursos necess?rios para gerenciar tarefas atribu?das e os procedimentos para executar essas tarefas s?o l?gicos e uniformes, h? uma boa chance de os funcion?rios acharem o ambiente confort?vel e produtivo. Os funcion?rios que est?o satisfeitos com as condi??es no local de trabalho t?m muito mais probabilidade de estar no trabalho, a menos que haja um motivo convincente e tamb?m de maior produtividade durante o trabalho. Por outro lado, condi??es dif?ceis de trabalho provavelmente levar?o ao aumento do absente?smo e a taxas mais altas de rotatividade.
Juntamente com as condi??es reais de trabalho, o tipo de gerenciamento ou supervis?o experimentado pelos funcion?rios tamb?m ter? algum impacto no absente?smo e na rotatividade. Os gerentes que tendem a ser acess?veis e favor?veis ??aos esfor?os de seus funcion?rios provavelmente descobrir?o que os funcion?rios t?m menos probabilidade de chegar ao trabalho no prazo e felizes em fazer o que precisam para manter seus empregos. Quando o gerente faz quest?o de equilibrar medidas disciplinares com o reconhecimento de um bom trabalho por parte dos funcion?rios, esse senso de equil?brio tamb?m costuma motivar os funcion?rios a considerar seus empregos uma prioridade, o que, por sua vez, reduz o absentismo e a rotatividade.
Em muitos ambientes de trabalho, as rela??es entre colegas de trabalho enquanto no local de trabalho tamb?m podem ter um impacto significativo no absente?smo e na rotatividade. Tentar trabalhar dia ap?s dia com colegas de trabalho dif?ceis pode drenar o entusiasmo e tornar muito mais f?cil ficar fora do trabalho por qualquer motivo. Com o tempo, as dificuldades podem se tornar t?o extremas que os funcion?rios optam por encontrar emprego em outro lugar. Os gerentes devem estar atentos a situa??es desse tipo e buscar o apoio de recursos humanos para mediar as diferen?as antes que elas impactem negativamente o moral dos funcion?rios.
?s vezes, o absente?smo e a rotatividade n?o est?o enraizados nas configura??es de trabalho ou em outras pessoas nessas configura??es. Os funcion?rios que est?o lidando com problemas pessoais significativos, como doen?as na fam?lia, div?rcio, morte de um ente querido ou at? uma quantidade significativa de problemas financeiros, podem n?o conseguir deixar esses problemas de lado enquanto estiverem no local de trabalho. Nesse caso, o aconselhamento fornecido pelo empregador pode ajudar o funcion?rio a recuperar alguma perspectiva e ser capaz de funcionar felizmente no local de trabalho mais uma vez. Sem esse n?vel de suporte, a situa??o pode se deteriorar com dias de trabalho mais frequentes perdidos e, finalmente, o funcion?rio saindo da empresa.
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