Tanto em pequenas como em grandes empresas, não é incomum que o pessoal de recursos humanos e os gerentes observem que parece haver algum tipo de conexão entre absentismo e rotatividade de funcionários. De fato, existem vários fatores que vinculam a taxa de absenteísmo experimentada com um determinado funcionário e as chances de o funcionário optar voluntariamente por se demitir ou ser demitido em algum momento no futuro. Alguns desses fatores de conexão incluem o estilo de gerenciamento do supervisor ou gerente ao qual o funcionário se reporta, o nível de satisfação que o funcionário encontra em seu trabalho, a interação com os colegas de trabalho e os problemas pessoais que estão presentes na vida da empresa. funcionário com impacto na perspectiva do funcionário sobre o trabalho.
As condições no local de trabalho e a perspectiva do empregado sobre essas condições podem influenciar o absenteísmo e a rotatividade. Quando o local de trabalho está equipado adequadamente com os recursos necessários para gerenciar tarefas atribuídas e os procedimentos para executar essas tarefas são lógicos e uniformes, há uma boa chance de os funcionários acharem o ambiente confortável e produtivo. Os funcionários que estão satisfeitos com as condições no local de trabalho têm muito mais probabilidade de estar no trabalho, a menos que haja um motivo convincente e também de maior produtividade durante o trabalho. Por outro lado, condições difíceis de trabalho provavelmente levarão ao aumento do absenteísmo e a taxas mais altas de rotatividade.
Juntamente com as condições reais de trabalho, o tipo de gerenciamento ou supervisão experimentado pelos funcionários também terá algum impacto no absenteísmo e na rotatividade. Os gerentes que tendem a ser acessíveis e favoráveis aos esforços de seus funcionários provavelmente descobrirão que os funcionários têm menos probabilidade de chegar ao trabalho no prazo e felizes em fazer o que precisam para manter seus empregos. Quando o gerente faz questão de equilibrar medidas disciplinares com o reconhecimento de um bom trabalho por parte dos funcionários, esse senso de equilíbrio também costuma motivar os funcionários a considerar seus empregos uma prioridade, o que, por sua vez, reduz o absentismo e a rotatividade.
Em muitos ambientes de trabalho, as relações entre colegas de trabalho enquanto no local de trabalho também podem ter um impacto significativo no absenteísmo e na rotatividade. Tentar trabalhar dia após dia com colegas de trabalho difíceis pode drenar o entusiasmo e tornar muito mais fácil ficar fora do trabalho por qualquer motivo. Com o tempo, as dificuldades podem se tornar tão extremas que os funcionários optam por encontrar emprego em outro lugar. Os gerentes devem estar atentos a situações desse tipo e buscar o apoio de recursos humanos para mediar as diferenças antes que elas impactem negativamente o moral dos funcionários.
Às vezes, o absenteísmo e a rotatividade não estão enraizados nas configurações de trabalho ou em outras pessoas nessas configurações. Os funcionários que estão lidando com problemas pessoais significativos, como doenças na família, divórcio, morte de um ente querido ou até uma quantidade significativa de problemas financeiros, podem não conseguir deixar esses problemas de lado enquanto estiverem no local de trabalho. Nesse caso, o aconselhamento fornecido pelo empregador pode ajudar o funcionário a recuperar alguma perspectiva e ser capaz de funcionar felizmente no local de trabalho mais uma vez. Sem esse nível de suporte, a situação pode se deteriorar com dias de trabalho mais frequentes perdidos e, finalmente, o funcionário saindo da empresa.
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