Kaizen ? uma filosofia japonesa do local de trabalho que se concentra em fazer pequenas melhorias cont?nuas que mant?m uma empresa no topo de seu campo. Muitas empresas japonesas conhecidas como Canon e Toyota usam o kaizen, com uma abordagem de grupo que inclui todos, desde CEOs at? zeladores no ch?o de f?brica. Essa abordagem de grupo tamb?m foi adotada com sucesso em outras regi?es do mundo, mas os trabalhadores japoneses a refinaram para uma forma de arte.
Foi sugerido que o kaizen funciona particularmente bem porque o Jap?o ? uma cultura coletiva, e o kaizen depende de valores coletivos. Pessoas em culturas mais individualistas podem ter dificuldades com alguns dos princ?pios b?sicos do kaizen. Kaizen tamb?m sugere que tudo constantemente tem espa?o para aprimoramento e aprimoramento, e esse valor ? contr?rio ?s cren?as de alguns ocidentais. Muitos ocidentais valorizam muito a conquista e manuten??o da perfei??o, uma falha na estrutura da filosofia kaizen, sob a qual a perfei??o nunca pode ser verdadeiramente alcan?ada.
A funda??o do Kaizen foi lan?ada no Jap?o ap?s a Segunda Guerra Mundial, quando o pa?s estava tentando reconstruir f?bricas e repensar muitos sistemas. V?rios especialistas americanos em melhoria do local de trabalho, incluindo W. Edwards Deming e Joseph Juran vieram ao Jap?o para dar palestras e ensinar. Usando informa??es desses indiv?duos, o conceito de kaizen come?ou a se formar e decolou na d?cada de 1950.
Existem cinco princ?pios subjacentes ao kaizen. A primeira ? uma forte depend?ncia do trabalho em equipe, na qual a opini?o de todos ? valorizada e considerada. Os trabalhadores tamb?m t?m forte disciplina pessoal, e o moral nas f?bricas deve melhorar com o kaizen. Os trabalhadores tamb?m devem ter confian?a em oferecer sugest?es de melhoria, mesmo quando um sistema parece estar funcionando adequadamente; Kaizen reconhece que sempre h? espa?o para melhorias. Finalmente, o sistema utiliza c?rculos de qualidade, grupos de trabalhadores que se re?nem e trabalham juntos para resolver problemas e apresentar mudan?as inovadoras.
Um dos principais objetivos do Kaizen ? eliminar o desperd?cio, considerando o processo e os resultados finais. Al?m disso, incentiva o pensamento geral, com os funcion?rios considerando como suas a??es afetam o todo. Tamb?m promove uma cultura de aprendizado e experimenta??o sem julgamento e culpa, com todos os trabalhadores entendendo que suas opini?es s?o importantes e ?teis para todo o sistema.
Kaizen ? constante. Ao contr?rio de muitos sistemas ocidentais de melhoria do local de trabalho, n?o ? uma abordagem baseada em problemas. Os trabalhadores criam novas id?ias e as enviam o tempo todo, e os c?rculos de qualidade se re?nem com frequ?ncia. Qualquer solu?o no ch?o de f?brica resulta na reuni?o de um c?rculo de qualidade para discutir o problema e discutir as mudan?as a serem implementadas. Como resultado, as empresas japonesas est?o se tornando continuamente mais eficientes e otimizadas, permitindo que elas competam efetivamente com outras empresas que tamb?m integram a filosofia kaizen em sua pr?tica di?ria.
Inteligente de ativos.