A linha de base da avalia??o de desempenho ? um plano de or?amento usado para medir o desempenho do contrato. Um componente principal do gerenciamento de valor agregado, ? uma ferramenta financeira usada para avaliar a produtividade de um contratado. A linha de base da medi??o de desempenho estabelece a linha do tempo de desempenho do contrato, com base na qual o contrato ? avaliado com a finalidade de gerar m?tricas.
Nesse modelo, todo contrato de servi?o inclui metas de or?amento, escopo do projeto e cronograma de desempenho. Dependendo da natureza do projeto e da sofistica??o do cliente, o gerenciamento com esse processo pode ser inclu?do no contrato. Esse modelo de or?amento e gerenciamento de projetos ? mais comumente usado em grandes projetos que se estendem por v?rios anos. O uso de uma metodologia de gerenciamento de desempenho aceita elimina argumentos sobre a ferramenta usada para avalia??o de contratos.
Essa metodologia faz parte do princ?pio do or?amento total alocado (TAB) usado no or?amento de valor agregado. O TAB ? o or?amento estimado para todo o contrato. Dependendo da governan?a da organiza??o, esse geralmente ? o valor enviado com a solicita??o de financiamento e aprova??o do projeto. O TAB ? o valor total do contrato e ? usado como linha de base do or?amento.
Uma pequena porcentagem do TAB ? reservada como reserva de administra??o ou fundo de conting?ncia. O restante do or?amento ? a linha de base da avalia??o de desempenho, que possui tr?s elementos: or?amento n?o distribu?do, planejamento em n?vel de resumo e uma conta de controle. Esses elementos mudam ao longo do tempo ? medida que o projeto trabalha nos v?rios est?gios.
O or?amento n?o distribu?do ? uma categoria de reten??o, usada como uma conta de n?vel superior para cada projeto. Os valores nesta conta s?o rapidamente transferidos para as contas de resumo e controle, com base no plano de projeto aprovado. A conta de resumo mant?m o or?amento para as etapas do projeto que n?o foram iniciadas. Depois que um plano detalhado do projeto ? criado e o trabalho iniciado, o valor apropriado ? movido para uma conta de controle.
Cada projeto possui v?rias contas de controle, pois s?o criadas para cada etapa do projeto. Os custos s?o atribu?dos a esse or?amento em tempo real e s?o usados ??para medir a efic?cia do projeto. Dependendo do contrato negociado, alguns clientes exigem uma c?pia das contas de controle e resumo em intervalos regulares. Essas ferramentas podem ser usadas para validar os recursos alocados ao projeto e o tempo contribu?do.
Um componente principal da linha de base da medi??o de desempenho ? o uso de conceitos de gerenciamento de mudan?as. Quaisquer altera??es ou modifica??es solicitadas s?o enviadas em uma requisi??o de mudan?a. Esse processo ? usado para gerenciar altera??es que est?o fora do or?amento original. Fundos adicionais s?o necess?rios para cada solicita??o de mudan?a e o desempenho n?o ? inclu?do na linha de base geral da medi??o de desempenho.
Inteligente de ativos.