A cultura organizacional ?, de um modo geral, a “personalidade” ou “atitude” de uma determinada organiza??o, como empresa, grupo de volunt?rios, igreja ou escrit?rio do governo. A cultura de uma organiza??o afeta e ? fortemente influenciada pelos objetivos e valores dessa organiza??o, bem como pela estrutura de gerenciamento e pelos diferentes funcion?rios. A cultura e os valores organizacionais est?o intimamente relacionados porque as organiza??es geralmente s?o fundadas com certos valores em mente. Esses valores tendem a influenciar a estrutura organizacional, mas podem mudar com o tempo, ? medida que pessoas diferentes assumem pap?is diferentes na organiza??o e a cultura geral muda. A cultura e os valores organizacionais, portanto, afetam-se mutuamente ao longo do tempo e tendem a mudar se houver um conflito entre eles.
A lideran?a em uma organiza??o ? um dos fatores determinantes mais significativos da cultura e dos valores organizacionais. Todos os l?deres t?m seus pr?prios planos, valores e metas, os quais influenciam a maneira como lideram. Grupos que trabalham com um l?der espec?fico podem, em certa medida, alterar sua cultura e valores organizacionais para refletir melhor os objetivos e interesses do l?der. Um bom l?der deve ser capaz de incentivar seus subordinados a valorizar as metas e inten??es da organiza??o e deve ser capaz de desenvolver uma cultura que seja prop?cia ao cumprimento dessas metas. Um l?der ruim, por outro lado, pode valorizar prest?gio e progresso pessoal, e seu comportamento pode resultar no desenvolvimento de uma cultura baseada em apaziguar e impressionar o l?der, em vez de atingir os objetivos da organiza??o como um todo.
Os “valores” de uma organiza??o incluem id?ias sobre os tipos de objetivos que as pessoas pertencentes a essa organiza??o devem tentar alcan?ar e a maneira pela qual devem se comportar enquanto trabalham em dire??o a esses objetivos. A cultura e os valores organizacionais est?o ligados nessa cultura, muitas vezes reflete o grau em que os funcion?rios se alinham pessoalmente aos valores da organiza??o. Uma organiza??o cujos funcion?rios aprovam pessoalmente seus valores e objetivos provavelmente ter? uma cultura forte e natural, baseada em um esfor?o m?tuo para avan?ar esses objetivos. Uma organiza??o com funcion?rios que sentem pouca conex?o pessoal com seus valores e metas, por outro lado, pode precisar de uma estrutura hier?rquica rigorosa com muita burocracia para permanecer produtiva.
Em alguns casos, a cultura e os valores organizacionais est?o desalinhados. Uma empresa, por exemplo, pode alegar valorizar o avan?o e o progresso, mas oferece apenas oportunidades limitadas para os funcion?rios avan?arem. Esse conflito geralmente resulta em uma cultura fraca que pode levar a uma produtividade reduzida e uma alta taxa de rotatividade de funcion?rios.
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