A Teoria das Restri??es ? uma filosofia de neg?cios apresentada pela primeira vez em 1984 pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt. Em seu romance The Goal, Goldratt sugere que a produtividade em qualquer sistema ? prejudicada por limita??es ou gargalos que retardam alguns processos-chave. Goldratt refere-se a esses pontos de estrangulamento como restri??es, das quais deriva o nome de sua teoria, e afirma que todo sistema tem pelo menos uma restri??o que limita sua capacidade m?xima. Sua teoria das restri??es oferece um procedimento de cinco etapas, projetado para melhorar a efici?ncia, a produtividade e a lucratividade, gerenciando ou contornando essas restri??es, aumentando assim a capacidade de todo o sistema.
A Teoria das Restri??es da Goldratt adota uma abordagem l?gica para a solu??o de problemas e se baseia em dados mensur?veis ??para determinar objetivos. As tr?s medidas que atraem seu foco s?o o rendimento – geralmente definido em termos de vendas, despesas operacionais e estoque. Ele sugere que, seguindo seu processo de cinco etapas, a taxa de transfer?ncia possa aumentar enquanto as despesas operacionais e o estoque diminuem, tornando toda a opera??o mais lucrativa.
A implementa??o da teoria das restri??es ? um processo bastante direto. Obviamente, o primeiro passo ? identificar uma ?nica restri??o, idealmente o gargalo mais restritivo de todo o sistema. Em seguida, em um processo que Goldratt chama de “explora??o da restri??o”, as atividades do elemento de restri??o escolhido s?o examinadas, com aten??o especial dada ? dedica??o desse elemento ? m?xima efici?ncia focada inteiramente em uma ?nica fun??o prim?ria, garantindo assim que os esfor?os relacionados ? restri??o est?o na tarefa e n?o s?o desperdi?ados em nenhuma atividade n?o essencial.
Na pr?xima etapa, o foco muda da restri??o para as atividades e processos atrasados, ou para os recursos que n?o s?o de restri??o. Em vez de diminuir a velocidade desses elementos para corresponder ao ritmo da restri??o, o tempo de inatividade desses outros recursos ? subordinado para ajudar a superar as limita??es da restri??o. Sob esse sistema, os elementos anteriormente deixados ociosos mudariam para uma tarefa secund?ria, o que ajuda a reduzir as restri??es da restri??o. Assim, por exemplo, as equipes de armaz?m que esperam pelo produto acabado podem ajudar na fabrica??o ou embalagem a acelerar a produ??o.
Ap?s essa subordina??o ser conclu?da, ? necess?rio determinar se a produtividade foi aumentada o suficiente. Caso contr?rio, poder?o ser necess?rias altera??es mais dr?sticas para elevar a capacidade da restri??o. Uma vez que o gargalo ? superado e n?o retarda mais o resto do sistema, n?o ? mais uma restri??o. A etapa final do uso da Teoria das Restri??es ? retornar ? primeira etapa e identificar uma nova restri??o.
Inteligente de ativos.