A an?lise da situa??o ? parte integrante do marketing. Pode ser considerado a base de qualquer plano de marketing, porque a an?lise de qualquer resultado derivado da an?lise da situa??o determinar? a dire??o da iniciativa ou unidade de marketing. A an?lise da situa??o refere-se aos fatores externos e internos combinados que est?o relacionados ?s decis?es de marketing. Um relacionamento da an?lise da situa??o no marketing ? o seu uso para descobrir do que se trata a empresa. Se uma empresa puder se definir com precis?o e o que ela representa, ter? mais chances de conceber uma estrat?gia de marketing eficaz com base em seus valores e cren?as essenciais.
O primeiro passo ao identificar a composi??o da empresa ? listar os objetivos da empresa. ? importante levar em considera??o o que a empresa pretende alcan?ar, a cultura da empresa, o tipo de imagem que a empresa deseja apresentar e os tipos de produtos que ela oferecer?. Essa ? uma maneira pela qual a an?lise da situa??o no marketing pode ser eficaz. Outra maneira de usar a an?lise da situa??o no marketing ? identificar os colaboradores da empresa. Essas pessoas incluem os v?rios fornecedores e distribuidores.
A determina??o de tudo relacionado aos clientes ? um uso da an?lise da situa??o no marketing. Essa an?lise de situa??o espec?fica refere-se a caracter?sticas como o comportamento dos consumidores, n?mero de consumidores, segmentos de mercado identific?veis ??e h?bitos de consumo dos consumidores. Outros aspectos incluem tend?ncias do consumidor, processo de distribui??o de bens e servi?os aos consumidores e fatores motivacionais que afetam a compra de bens e servi?os. Essa an?lise de situa??o ser? adicionada a outras, permitindo que a organiza??o prepare um plano de marketing s?lido.
Analisar concorrentes ? uma an?lise situacional que tamb?m pode ser usada para tomar decis?es de marketing. Essa an?lise inclui considera??es sobre se a concorr?ncia ? direta ou indireta, os tipos de produtos oferecidos pelos concorrentes, os tipos de estrat?gias de neg?cios e planos de marketing usados ??pelos concorrentes e a maneira como as a??es dos concorrentes est?o negociando no mercado. Essa an?lise separar? os pontos fortes e fracos dos v?rios concorrentes, com o objetivo de abord?-los adequadamente.
Outras considera??es para a an?lise situacional incluem quest?es econ?micas como infla??o, ciclo de neg?cios e tamb?m taxas de juros. Inclui fatores externos, como clima pol?tico, pol?ticas governamentais e regras legislativas que podem afetar a empresa. A tecnologia e seus potenciais tamb?m s?o explorados com o objetivo de descobrir como ela se aplica ? empresa.
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