O papel da ?tica na gest?o de recursos humanos ? simplesmente o fato de a ?tica ser a pedra angular de toda a pr?tica de gest?o de recursos humanos. De fato, os recursos humanos (RH) lidam com os aspectos pessoais da empresa e abordam muitas quest?es que exigem a aplica??o de padr?es ?ticos. Algumas das ?reas que demonstram isso incluem a contrata??o de funcion?rios e quest?es de promo??o, discrimina??o, ass?dio sexual e privacidade, bem como a pr?tica de padr?es de sa?de e seguran?a ocupacionais.
Uma das principais fun??es do departamento de recursos humanos ? a contrata??o de trabalhadores. Essa ? uma responsabilidade importante que tem muitas ramifica??es para os funcion?rios em potencial que podem se beneficiar com a obten??o do emprego ou permanecer desempregados. O gerente de recursos humanos, que geralmente tem a palavra final quando se trata da decis?o sobre quem contratar, deve ser verdadeiramente ?tico no processo de contrata??o. Ele ou ela deve garantir que as pessoas sejam contratadas com base no m?rito, e n?o em nenhum vi?s, prefer?ncia ou inclina??o pessoal ou profissional. Por exemplo, se um gerente de recursos humanos masculino ? confrontado com a decis?o de contratar uma em cada duas mulheres, ele deve eticamente basear sua decis?o final nos mais qualificados do par e n?o nos mais atraentes.
Os gerentes de recursos humanos e outros tomadores de decis?o de emprego n?o devem abusar de sua posi??o tentando us?-la como um meio de assediar sexualmente empregados em potencial ou atuais. Por exemplo, a aplica??o da ?tica exige que o gerente de recursos humanos n?o exija favores sexuais de candidatos desesperados em troca de promessas de emprego. Os gerentes n?o devem exigir favores sexuais ou outros de seus empregados em troca de manter seus empregos ou continuar recebendo certos benef?cios.
Obviamente, o papel da ?tica na gest?o de recursos humanos n?o estaria completo sem a importante quest?o da discrimina??o, como as baseadas em religi?o, sexo, defici?ncia, ra?a, atributos f?sicos, orienta??o sexual, afilia??es pol?ticas ou mesmo algo t?o trivial quanto a equipe de esportes que um funcion?rio em potencial apoia. ?s vezes, a decis?o sobre quem empregar depende mais das inclina??es do gerente de recursos humanos do que das necessidades da organiza??o. Qualquer organiza??o em que os processos de RH n?o estejam firmemente enraizados na ?tica acabar? sofrendo em termos de funcion?rios incompetentes e uma redu??o ou falta de cumprimento da capacidade de produ??o.
Inteligente de ativos.