O comportamento organizacional refere-se ao estudo direcionado das v?rias intera??es que ocorrem dentro de um ambiente organizacional especificado, em rela??o ? sua aplicabilidade a um conjunto mais amplo de padr?es que podem ser aplicados a essas estruturas. O papel do poder no comportamento organizacional ? apenas um dos muitos fatores que afetam a estrutura do comportamento organizacional. Na aplica??o do poder no comportamento organizacional, pode ser pessoal, leg?timo ou especialista.
Ao estudar o papel do poder no comportamento organizacional, o poder pessoal ? claramente delineado de outros tipos de poder porque possui caracter?sticas pr?prias. Esse tipo de poder ? investido no indiv?duo e n?o ? derivado de nenhuma outra fonte. Pode ser o resultado do carisma ou personalidade do indiv?duo, e seu papel no comportamento organizacional ? o grau em que outros indiv?duos no estabelecimento respondem a esse poder. Esse l?der ? capaz de ter um relacionamento mais pessoal e leal com os subordinados, devido ao fato de que os subordinados est?o respondendo ? natureza do l?der como pessoa, e n?o por qualquer outra considera??o. O perigo desse tipo de poder ? o fato de que qualquer mudan?a que ocorra dentro da organiza??o em que um l?der din?mico ? substitu?do pode receber oposi??o e ressentimento dos subordinados que podem n?o ter o mesmo n?vel de afinidade e lealdade para o l?der substituto.
Outro aspecto do estudo do papel do poder no comportamento organizacional ? o estudo do poder leg?timo dentro da organiza??o. Poder leg?timo refere-se ao tipo de poder investido na posi??o que o l?der est? ocupando e, por transfer?ncia, ao l?der. Esse tipo de poder n?o tem nada a ver com a personalidade do l?der, que pode n?o ter qualidades excepcionais de lideran?a. Por exemplo, quando algu?m ? nomeado diretor-gerente de uma empresa, os funcion?rios podem n?o concordar com a escolha, mas ainda respeitar?o as decis?es do gerente com base na cren?a estabelecida sobre o poder inerente ao cargo de diretor-gerente.
O poder no comportamento organizacional tamb?m pode se referir ao poder especializado, que ? baseado apenas no conhecimento ou nas habilidades superiores da pessoa que ocupa uma posi??o. Por exemplo, se um gerente de uma empresa de computadores foi nomeado para esse cargo devido ao seu amplo conhecimento de computadores, o poder que a manjedoura tem sobre os outros trabalhadores ser? derivado da percep??o da superioridade das habilidades do gerente. Quando se torna ?bvio que outro indiv?duo da organiza??o possui um conjunto de habilidades superior, o gerente pode n?o ser capaz de usar esse conhecimento como uma alavanca para comandar o respeito dos subordinados.
Inteligente de ativos.