La formula migliore per il capitale circolante è forse la più comune, ovvero le attività correnti meno le passività correnti. Questa formula è comune perché gli imprenditori ei manager possono utilizzare le informazioni presenti nei loro bilanci per calcolare il capitale circolante. Anche gli inventori e altri stakeholder aziendali esterni possono utilizzare questa formula poiché le cifre necessarie si trovano nei rendiconti finanziari di una società rilasciati per uso pubblico. Le società di proprietà pubblica devono inoltre essere sottoposte a controlli, che sono revisioni esterne delle informazioni finanziarie della società che garantiscono che i rendiconti finanziari siano accurati e validi.
Le attività correnti includono la liquidità di un’azienda o mezzi equivalenti, titoli negoziabili a breve termine, crediti, inventario e altri elementi che l’azienda prevede di utilizzare entro i 12 mesi successivi. Le passività correnti sono simili alle attività correnti perché obbligazioni finanziarie a breve termine, come conti da pagare, note da pagare e prestiti a breve termine che richiedono il pagamento completo entro i 12 mesi successivi. Attività correnti meno passività correnti è la formula migliore per il capitale circolante poiché misura la capacità di un’azienda di soddisfare le esigenze finanziarie imminenti.
Un altro motivo per cui questa è la migliore formula per il capitale circolante è perché può essere suddiviso in parti più piccole. I proprietari e i manager delle aziende possono concentrarsi su questi elementi aggiuntivi per determinare quale parte del capitale circolante è in ritardo o molto avanti rispetto alle altre. Le aziende che utilizzano questa formula per prendere decisioni utilizzeranno spesso queste formule aggiuntive per migliorare la loro comprensione dei dati finanziari dell’azienda.
All’interno della migliore formula per il capitale circolante – attività correnti meno passività correnti – i proprietari e i manager delle aziende possono rivedere i giorni di inventario in sospeso, i giorni di vendita in sospeso e i giorni di pagamento in sospeso. Questi tre elementi costituiscono il ciclo di conversione in contanti, che determina la velocità con cui un’azienda può trasformare l’inventario e i crediti in contanti, che funziona in tandem con la migliore formula per il capitale circolante.
Per calcolare i giorni di vendita dell’inventario, i proprietari e i gestori possono dividere l’inventario annuale finale per il costo finale delle merci vendute per 365 giorni all’anno. Indica la velocità con cui un’azienda trasforma l’inventario in vendite, preferibilmente con numeri inferiori. I giorni di saldo delle vendite indicano quanto tempo impiega un’azienda a riscuotere denaro dalle vendite del conto. Questa formula è conti correnti attivi diviso per il totale delle vendite di credito per il numero di giorni per riscuotere i crediti. Ancora una volta, un numero inferiore è la prova che l’azienda impiega meno tempo per generare liquidità dalle vendite dell’account. Per la formula giorni da pagare in sospeso, è il conto corrente passivo diviso il costo del venduto per il numero di giorni per pagare le bollette. Un numero più alto può essere migliore poiché significa che le aziende impiegano più tempo per pagare i creditori commerciali. Tuttavia, impiegare troppo tempo può rovinare lo stato di credito della società con queste società.
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