Punti di forza, debolezza, opportunità, minacce (SWOT) è un termine commerciale che indica uno dei metodi utilizzati per l’elaborazione di piani aziendali informati. La relazione tra analisi SWOT e pianificazione strategica è il fatto che SWOT è uno strumento per la pianificazione di strategie aziendali. Ciò significa che consente a un’azienda di valutare se stessa e il suo ambiente con l’obiettivo di utilizzare le informazioni raccolte per prendere decisioni strategiche.
Un esempio del rapporto tra analisi SWOT e pianificazione strategica può essere visto nel caso di un’azienda che produce latte artificiale. La società ha un importante punto di distribuzione situato nello stato della Virginia e sta pianificando di aprire un altro punto vendita nel New Jersey per estenderne la portata. Nell’ambito di questo piano, la società effettua un’analisi della sua attuale struttura aziendale per scoprire i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce correlate alla società. Questa conoscenza aiuterà l’azienda a ottenere una comprensione più chiara della sua struttura aziendale e le consentirà di elaborare un piano strategico basato sulle informazioni della ricerca.
I due possono essere combinati scoprendo i punti di forza e di debolezza dell’azienda. Per l’azienda utilizzata nella figura sopra, i punti di forza potrebbero essere la portata della rete di distribuzione, le risorse finanziarie e la capacità di utilizzare le nuove tecnologie a proprio vantaggio. I punti deboli possono comprendere l’incapacità di accedere a determinati segmenti del mercato, una scarsa cultura aziendale, una leadership inefficace e una scarsa domanda di determinati prodotti.
Un altro modo per combinarli è fare un elenco di tutte le opportunità identificate. Le opportunità potrebbero essere sotto forma di politiche governative favorevoli nuove o già esistenti, che la società può convertire a proprio vantaggio. Conoscere le opportunità può aiutare l’azienda a elaborare piani aziendali strategici. Se un’azienda sa che riceverà riduzioni fiscali per la produzione di determinati tipi di prodotti, ad esempio, questa è un’opportunità che le permetterà di elaborare un piano strategico per la produzione di quel particolare prodotto in modo da trarre vantaggio dal taglio fiscale. Un produttore di automobili può decidere di trasformare un certo marchio di auto in un ibrido se si rende conto che può ottenere riduzioni fiscali o altri tipi di incentivi fiscali per realizzare gli ibridi.
La combinazione di analisi SWOT e pianificazione strategica consente inoltre a un’azienda di identificare le minacce. Alcuni esempi di minacce per un’azienda includono una brutta posizione, una forte concorrenza e una cultura aziendale debole. La conoscenza delle minacce sarà inclusa anche nel piano strategico al fine di trovare modi per evitarle o superarle.