Il rinnovamento strategico è un processo aziendale che ha spesso lo scopo di rivitalizzare alcuni aspetti dell’operazione aziendale. Il processo di rinnovo può essere focalizzato sulla generazione di nuovo interesse in una linea di prodotti, sull’aggiornamento di un processo di produzione o persino sulla rielaborazione della struttura operativa di un’azienda al fine di consentire all’azienda di diventare più snella e competitiva sul mercato. Qualunque siano le ragioni alla base del rinnovo strategico, il processo richiederà normalmente un’attenta attenzione all’identificazione delle ragioni alla base del tentativo di rinnovo e degli obiettivi degli sforzi, oltre a garantire che ci siano modi per misurare l’avanzamento del tentativo di rinnovo.
Il compito di rinnovamento strategico dovrebbe sempre iniziare con la conoscenza del motivo per cui si sta verificando lo sforzo di rivitalizzazione. Qui, l’obiettivo è quello di identificare ciò che non funziona più come desiderato, e forse anche determinare i motivi per cui qualcosa che una volta ha funzionato molto bene non è più efficace. Decidere esattamente cosa è necessario rinnovare rende molto più semplice elaborare un processo di pianificazione strategica per affrontare il problema e, infine, dare nuova vita al modello di business.
Dopo aver identificato ciò che deve essere rivisto, sostituito o altrimenti rielaborato per creare una nuova vita nella società, la prossima fase di rinnovamento strategico si concentrerà sulla determinazione degli obiettivi associati all’esito del tentativo. Nella maggior parte dei casi, gli obiettivi dovrebbero essere molto specifici. Ad esempio, se il motivo delle prestazioni poco brillanti è superato dalle attrezzature di produzione che devono essere sostituite, stabilire obiettivi di quote di produzione superiori del 30% rispetto alle quote odierne è molto meglio dell’obiettivo più generale di aumentare semplicemente le quote di produzione. Raggiungere obiettivi specifici renderà molto più semplice scartare rapidamente le strategie che non sono in grado di raggiungere tali obiettivi e focalizzare l’attenzione su idee che hanno maggiori probabilità di sfociare nel raggiungimento di questi importanti obiettivi.
Una volta acquisita una chiara comprensione di ciò che deve cambiare e dei risultati che tali cambiamenti devono produrre, la prossima fase di rinnovamento strategico si concentrerà esattamente su come identificare, attuare e misurare quei cambiamenti necessari. Durante questa fase, vengono sviluppati fattori come i costi, lo sviluppo di una tempistica praticabile da implementare e persino i controlli e i saldi che consentono di misurare i progressi. Durante questa fase, la gestione strategica è necessaria per mantenere il progetto di rinnovamento in corso, sia in termini di tempo che di risorse dedicate al progetto.
Le basi del rinnovamento strategico possono essere applicate a quasi tutti i tipi di attività e anche a settori specifici all’interno di un’azienda. Lo sforzo di rinnovamento può concentrarsi sul rinnovamento delle linee di prodotti per soddisfare le esigenze dei clienti emergenti, implementare cambiamenti che aumentano notevolmente l’efficienza della consegna ai clienti o persino revisionare gli sforzi di vendita e pubbliche relazioni come modi per aumentare la visibilità e l’avviamento dell’azienda tra i consumatori. Con qualsiasi applicazione del processo di rinnovamento strategico, l’identificazione del problema, la definizione di obiettivi specifici e infine lo sviluppo dei processi e delle procedure giuste per raggiungere tali obiettivi aumenterà le possibilità di dare nuova vita all’organizzazione e di mantenerlo pertinente e vitale per i consumatori per molti anni a venire.