La gestione patrimoniale della proprietà è semplicemente la gestione della proprietà con un occhio a un contesto più ampio di quello in cui la proprietà esiste. Tale contesto è generalmente un’attività diversa dalla proprietà e dalla gestione di beni immobili. Esempi potrebbero includere produzione, deposito, vendite al dettaglio, ricerca e sviluppo o spazi per uffici per il ramo esecutivo dell’azienda. Qualunque sia il contesto, l’obiettivo della gestione patrimoniale immobiliare è trattare l’immobile come un’impresa autonoma e massimizzarne il valore.
Un’attività immobiliare autonoma è valutata in base al reddito netto che produce. Se l’immobile non è stato adeguatamente mantenuto, il costo per metterlo in buono stato verrà detratto dal valore indicato dall’utile netto. Volete quindi sapere come massimizzare il reddito netto di un immobile.
Esistono quattro categorie generali di costi: tasse immobiliari, posti vacanti, servizi pubblici e manutenzione. Le tasse immobiliari di solito consumano tra il 15% e il 20% del reddito di una proprietà. Le diverse giurisdizioni fiscali, sia all’interno di uno stato che tra Stati, hanno schemi fiscali diversi, quindi la percentuale esatta può essere superiore o inferiore. Le tasse immobiliari sono le spese più difficili da ridurre. La saggia gestione patrimoniale degli immobili cercherà di ridurre la valutazione del perito fiscale nelle recessioni.
La vacanza è il prossimo costo più grande. Qui si può perdere dal 9 al 18 percento del reddito lordo previsto. Quando un inquilino lascia, il padrone di casa incorre in una perdita di reddito, il costo della pittura e della riqualificazione, il costo di nuovi “miglioramenti dell’inquilino”, miglioramenti specifici delle esigenze dell’inquilino e dei costi del leasing, come pubblicità e spese legali associato alla preparazione e revisione del contratto di locazione.
La gestione patrimoniale delle proprietà immobiliari ridurrà al minimo il fatturato, anche a costo di non ottenere sempre il massimo degli affitti. Ridurre l’affitto per gli inquilini esistenti di qualche dollaro al mese è meno costoso dei costi associati alla partenza dell’inquilino. Al contrario, è più economico lasciare lo spazio libero un po ‘più a lungo che affittarlo a un inquilino che non può permetterselo o a uno che ha significativi problemi di credito. L’unica cosa più costosa di perdere un buon inquilino è sfrattare uno cattivo.
Le utenze sono un costo significativo per il padrone di casa in spazi per uffici alti ma non nei centri commerciali, dove gli spazi sono di solito misurati individualmente. Nel contesto della gestione patrimoniale immobiliare, i servizi di pubblica utilità sono importanti perché l’impresa commerciale più grande li paga direttamente o indirettamente. L’illuminazione, il riscaldamento e l’aria condizionata sono ora normalmente controllati da computer, sensori di calore e rilevatori di movimento. Assicurati che siano presenti e aggiornati.
La manutenzione, che dovrebbe consumare dall’8% al 12% del canone addebitato, è il luogo preferito per il cambio immobiliare. Il mancato mantenimento della proprietà in buono stato è una strategia di gestione patrimoniale scadente. I problemi tendono a crescere nel tempo e le riparazioni costano multipli di quanto sarebbero costati se fossero stati fatti quando avrebbero dovuto essere. D’altra parte, l’acquisto di dispositivi inutilmente costosi è uno spreco di denaro, indipendentemente dal dirigente che li desidera. La migliore strategia è quella di riparare la proprietà correttamente e, se del caso, evitando pagamenti eccessivi o miglioramenti eccessivi.