L’acquisizione aziendale ? un mezzo comune per espandere le capacit?, la base di clienti e le operazioni di un’azienda esistente. Sebbene l’acquisto di un’altra impresa possa aiutare a spianare la strada verso un futuro pi? redditizio, pu? anche complicare le operazioni e mettere sia il business esistente che quello acquisito in uno stato di caos durante la transizione. I seguenti suggerimenti di base per l’acquisizione aziendale possono aiutare a identificare gli obiettivi di acquisizione e facilitare la transizione verso una nuova propriet?.
Idealmente, l’acquisto di una nuova attivit? dovrebbe aumentare il valore dell’azienda originale, anche dopo aver considerato il costo di acquisizione. Ci? significa che un buon obiettivo di acquisizione avr? una comprovata esperienza di redditivit? e un numero limitato di passivit?. Un’impresa in forte indebitamento o che sta fondando sar? probabilmente a buon mercato da acquisire, ma pu? costare molto di pi? di quanto valga effettivamente. Sebbene a volte possano essere necessari rischi calcolati nell’acquisizione aziendale, un imprenditore intelligente vorr? trovare obiettivi che possano iniziare ad aggiungere al valore dell’azienda il pi? rapidamente possibile.
Una ricerca adeguata prima di entrare nei negoziati di acquisizione delle imprese non solo pu? aiutare a eliminare le aziende che diminuiranno il valore totale dell’azienda, ma prevengono anche una serie di problemi legali lungo la strada. ? fondamentale che consulenti finanziari e commerciali di fiducia scoprano se in passato un obiettivo di acquisizione ? stato accusato di comportamenti illegali. L’acquisto di un’azienda con una storia di transazioni illecite pu? danneggiare non solo la reputazione dell’acquirente, ma pu? anche aprire l’acquirente a cause legali future.
? importante conoscere sia il consiglio di amministrazione dell’azienda target che i suoi dipendenti. I dipendenti saranno giustamente preoccupati del fatto che la loro azienda venga acquistata da un’altra azienda, poich? spesso pu? portare a grandi cambiamenti di politica, licenziamenti e sconvolgimenti generali. Essere in anticipo su possibili cambiamenti e avere un piano di transizione chiaro e trasparente aiuter? a ottenere la fiducia e la lealt? dei lavoratori dell’azienda acquisita.
Proprio come i dipendenti di un’azienda target possono essere preoccupati per il futuro, cos? anche la forza lavoro presso la societ? acquirente. Siate aperti con i dipendenti esistenti sulle opportunit? che questa acquisizione offrir? loro e fate loro sapere quali dipartimenti potrebbero fondersi in anticipo. Chiedi ai capi dipartimento di elaborare piani dettagliati per un’integrazione regolare che vengono esaminati e approvati prima che abbia luogo l’acquisizione.
Mettere insieme un buon team di consulenza legale ? spesso vitale per l’acquisizione di imprese. Assicurando che sia seguita la dovuta diligenza legale durante tutta la transizione, gli avvocati possono aiutare a stroncare eventuali mal di testa in via di sviluppo sul nascere. Un team legale ? anche determinante nella costruzione di garanzie e garanzie nelle negoziazioni di acquisizione aziendale, offrendo ai loro clienti modi per annullare in modo sicuro un accordo in caso di violazioni.