Diferentes planos de negócios de ONGs podem ser necessários, dependendo dos objetivos de cada plano e das pessoas para as quais ele é preparado. Uma ONG ou organização não governamental que está iniciando precisa preparar um plano de negócios para as pessoas que fornecerão fundos ou emprestarão dinheiro, incluindo o público, empresas, bancos ou, possivelmente, o governo. Uma ONG que já esteja estabelecida pode precisar preparar outro tipo de plano de negócios, se pretender expandir o escopo de seu trabalho, para mostrar aos potenciais credores e investidores como seu dinheiro será gasto. Os planos de negócios das ONGs podem precisar ser elaborados para fins internos, para permitir que a administração planeje com antecedência, concentrando-se principalmente em projeções e previsões financeiras. Outro tipo de plano de negócios interno seria um plano estratégico, enfatizando as metas de médio e longo prazo e os planos de expansão, em vez de previsões financeiras.
O plano de negócios de uma ONG iniciante precisará fornecer algumas informações sobre as metas e objetivos da organização. Esta seção do plano deve normalmente descrever a natureza da organização, suas habilidades e especialização. Também deve descrever o problema que a ONG pretende resolver e os métodos pelos quais fornecerá a solução para o problema. O plano deve descrever seus clientes e seu mercado-alvo, como essas pessoas devem ser alcançadas e por que a organização pode fazer o trabalho melhor do que outras organizações. Dependendo do tipo de ONG, esta seção pode descrever o custo dos serviços oferecidos e como a ONG irá ganhar dinheiro ou realizar levantamentos de fundos.
Os planos de negócios das ONGs podem ser necessários quando uma organização está se preparando para o crescimento. A ONG pode estar pretendendo expandir seus serviços. Por exemplo, se estiver fornecendo microfinanças nas áreas rurais, poderá pretender alcançar mais empresas e operar em uma área geográfica mais ampla. Uma ONG que presta serviços a um grupo específico pode ter como objetivo melhorar a qualidade de seus serviços, em vez da quantidade de pessoas que atende. O plano de crescimento precisará mostrar a quantidade de dinheiro extra necessária, em que será gasto e o que será alcançado.
Os planos de negócios das ONGs também podem ser necessários para fins de gerenciamento interno. Pode ser um plano que envolva projeções de receitas e despesas daqui para frente e como o dinheiro deve ser arrecadado. Isso deve mostrar à gerência quando fundos extras serão necessários e incluir alguns planos de como o dinheiro deve ser levantado. Se uma ONG estiver revisando sua estratégia futura, será necessário um tipo diferente de plano interno, descrevendo os novos objetivos e apresentando a estratégia que pode alcançar os objetivos.
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