A previs?o estrat?gica ? a pr?tica de criar uma vis?o funcional do futuro, ou de eventos e possibilidades futuros, de forma a aproveitar ao m?ximo as oportunidades e a se preparar para qualquer poss?vel adversidade. A id?ia de previs?o estrat?gica surgiu da ideia de que, embora o futuro n?o seja previs?vel, ele tamb?m n?o ? predeterminado e pode ser influenciado de maneira positiva pelas a??es que adotamos no presente. Esse modo de pensar ? frequentemente usado no contexto dos neg?cios e incentiva aqueles que tomam decis?es de neg?cios a estruturar seus planos com base em oportunidades futuras e n?o em eventos passados.
Aqueles que empregam previs?o estrat?gica nos neg?cios podem ser capazes de prever e detectar condi??es adversas de mercado, bem como qualquer necessidade que possa haver para analisar novos mercados ou novos produtos em potencial. Para a maioria das organiza??es empresariais, o futuro ? algo como um grande ponto cego. Eles operam com base em premissas e princ?pios aceitos no passado e apenas modificam sua vis?o com base em novas informa??es do presente, como dados econ?micos ou legisla??o. Embora essa seja uma maneira aparentemente natural e compreens?vel de ver o mundo dos neg?cios e seja muito comum, ela essencialmente mant?m a mente focada no passado.
Uma das suposi??es de uma vis?o de mundo que inclui a previs?o estrat?gica ? que o futuro n?o precisa ser abstrato ou misterioso. Existem desafios e perigos reais que ter?o de ser enfrentados. N?o apenas isso, mas tamb?m pode haver grandes oportunidades no horizonte, esperando para serem aproveitadas. Os desafios e as oportunidades, e os padr?es em que ocorrem, s?o altamente importantes e relevantes para tudo o que uma empresa faz, mesmo no curto prazo. Se os eventos futuros vis?veis forem negligenciados, ? improv?vel que eles levem a resultados ideais quando o futuro se tornar presente.
Embora a mentalidade da previs?o estrat?gica possa ser uma ferramenta poderosa, ningu?m pode prever com precis?o todos os eventos futuros. Mesmo que esse seja o caso, os neg?cios e l?deres que empregam previs?o estrat?gica se encontrar?o mais preparados para os eventos ? medida que surgirem. Eles provavelmente estar?o melhor equipados para lidar com oportunidades e adversidades em compara??o com a concorr?ncia, e isso reduzir? incertezas e aumentar? a confian?a e o sucesso repetidas vezes. A previs?o estrat?gica levar? uma pessoa a ter uma postura proativa, em vez de reativa, em que possa antecipar eventos, em vez de ser pega despreparada.
Inteligente de ativos.