A lideran?a transacional ? um estilo de lideran?a em que os subordinados buscam motiva??o de seus l?deres por meio de uma combina??o de puni??es e recompensas no local de trabalho. Por exemplo, os subordinados podem receber uma puni??o se executarem uma tarefa incorretamente. Por outro lado, uma recompensa pode ser dada aos subordinados que realizam suas tarefas corretamente e em tempo h?bil. Max Weber, um dos fundadores da sociologia moderna, desenvolveu essa teoria da lideran?a em 1947. O especialista em lideran?a Bernard M. Bass expandiu ainda mais o modelo original de lideran?a em 1981.
Pensa-se que a principal motiva??o por tr?s da lideran?a transacional ? o interesse pr?prio do subordinado. Nesse tipo de lideran?a, existe um processo de troca que afeta o comportamento de um subordinado de maneira positiva. Os chefes em uma situa??o comercial, por exemplo, geralmente implementam aumentos salariais para funcion?rios que atendem a todos os requisitos de trabalho.
Al?m de recompensar ou punir os subordinados, a lideran?a transacional tamb?m pode incluir uma t?cnica de monitoramento motivacional. Aqueles designados para executar tarefas espec?ficas podem ser monitorados para garantir que as tarefas sejam conclu?das com efici?ncia. Como alternativa, se for considerado que os subordinados funcionam melhor sozinhos, os l?deres podem adotar uma abordagem indiferente. Essa situa??o geralmente exige que o subordinado tenha boa ?tica de trabalho para concluir as tarefas necess?rias sem supervis?o.
Adotar uma abordagem indiferente geralmente s? ? implementada na lideran?a transacional quando os subordinados j? se comprovaram. Os subordinados, portanto, podem ser livres para tomar suas pr?prias decis?es, mas se tornar completamente respons?veis ??pelo resultado de seu trabalho. Apesar dessa liberdade, longos per?odos de tempo sem nenhuma dire??o de lideran?a podem se tornar prejudiciais para a produtividade de um neg?cio.
H? um padr?o de negocia??o de contratos que muitas empresas seguem quando se trata de acostumar funcion?rios em potencial a pol?ticas de lideran?a transacional que possam estar em vigor. O funcion?rio em potencial precisa concordar com todos os aspectos de um contrato para se tornar um funcion?rio pago. Enquanto um contrato geralmente descreve os valores dos sal?rios, tamb?m estipula o que um funcion?rio pode ou n?o fazer, com os benef?cios e ramifica??es de ambas as situa??es.
Os estilos de lideran?a transacional podem melhorar a efici?ncia do trabalhador e tamb?m podem beneficiar um neg?cio em geral. Quando os trabalhadores t?m ampla motiva??o, seu trabalho geralmente melhora ou permanece aceit?vel. Isso tamb?m permite que os neg?cios alcancem lucros maiores.
Alguns l?deres podem abusar desse estilo de lideran?a em benef?cio pr?prio. Um l?der pode tentar usar puni??es e recompensas para fazer com que v?rios funcion?rios trabalhem sob padr?es amorais. Como resultado, muitas pessoas consideram a lideran?a transacional eficaz apenas por um curto per?odo de tempo.