Dans la plupart des entreprises, un gestionnaire de produits de groupe (GPM) est responsable de la direction et de la direction d’une ?quipe de gestion de produits qui repr?sente un groupe particulier de produits. Les responsabilit?s globales comprennent la recherche et le d?veloppement (R&D) de produits nouveaux et existants, la d?termination de la strat?gie de marketing et de vente des produits et la supervision de la mise en ?uvre de ces strat?gies. Alors qu’un chef de produit senior est responsable de la mise en ?uvre de la strat?gie produit, le GPM est charg? de d?cider de la strat?gie r?elle. Cela signifie que le chef de produit du groupe assume l’enti?re responsabilit? de la strat?gie, du succ?s et de l’?chec de chaque produit qu’il repr?sente. Beaucoup de temps est pass? dans le poste ? poser des questions et ? acqu?rir une solide compr?hension de l’inconnu.
Les activit?s quotidiennes d’un chef de produit groupe sont vari?es. Il ou elle passera beaucoup de temps ? r?diger des plans de vente et de marketing, tout en coordonnant ces plans avec les d?partements respectifs. Cette responsabilit? comprend l’identification de nouvelles opportunit?s sur le march? et le d?veloppement de produits capables d’exploiter efficacement ces opportunit?s. Le GPM travaillera avec la R&D pour cr?er des plans de d?veloppement de produits, d?terminer les investissements requis et d?terminer les crit?res de d?cision pour d?terminer le feu vert avec le d?veloppement de produits.
Une fois qu’un produit est choisi pour le d?veloppement, le chef de produit du groupe travaillera avec tous les chefs de produit associ?s pour d?velopper et mettre le produit sur le march?. Dans le cadre de ce processus, il ou elle fournira des commentaires, veillera ? ce que tous les d?lais fix?s soient respect?s dans les d?lais impartis et s’assurera que le produit r?pond aux attentes du march? et aux exigences des clients. Associ? au d?veloppement de nouveaux produits, le responsable coordonnera ?galement la mise ? disposition de toutes les connaissances du march? qu’il acquiert gr?ce ? des recherches personnelles. Outre la coordination et la fourniture de ces connaissances, le GPM devra collecter et analyser efficacement ces informations afin de prendre des d?cisions qualifi?es sur la direction du d?veloppement du produit. Poser des questions fait partie int?grante de ce processus, en particulier en ce qui concerne les domaines dans lesquels le GPM n’est pas familier.
Du lancement d’un produit ? toutes les phases du cycle de vie du produit, un chef de produit coordonnera et fournira ? la fois une connaissance du produit et des informations sur le march? pour soutenir les activit?s de vente et de marketing. Les clients sont importants dans ce processus, et le GPM peut passer un temps consid?rable ? engager les clients et ? les ?duquer sur le produit. Le chef de produit du groupe supervise et s’assure le plus souvent de la mise en ?uvre pr?cise de la strat?gie produit qu’il a d?velopp?e, en apportant son exp?rience pratique et son expertise si n?cessaire.