? la fin des ann?es 1990, le sujet de la divulgation de la r?mun?ration des dirigeants est soudain devenu un enjeu de premier plan, tant dans le secteur de l’information financi?re que dans la presse populaire. Ce changement ?tait d? ? une augmentation du nombre de cadres recevant des r?mun?rations record qui semblaient ?tre fournies ind?pendamment des performances de l’entreprise. Aux ?tats-Unis, ce changement repr?sente un grand changement de culture, car la r?mun?ration ?lev?e des dirigeants ?tait auparavant un point de fiert? pour de nombreuses grandes entreprises, indiquant un grand succ?s.
La d?finition de qui doit ?tre inclus dans la divulgation de la r?mun?ration des dirigeants varie selon l’organisation, mais inclut g?n?ralement tout le monde au niveau de vice-pr?sident et au-dessus. Certains cabinets incluent le conseil d’administration et les cadres sup?rieurs dans leurs rapports. Les informations sont g?n?ralement fournies dans les ?tats financiers annuels et peuvent ?tre r?pertori?es avec ou sans le nom des employ?s.
Dans le secteur public, les crit?res de s?lection pour la divulgation de la r?mun?ration des dirigeants sont g?n?ralement bas?s sur une valeur mon?taire sp?cifique du revenu imposable, g?n?ralement 100,000 XNUMX dollars am?ricains (USD) et plus. Cette m?thode est utilis?e pour s’adapter ? un large ?ventail de titres de poste, ce qui peut ?tre assez trompeur sur le niveau de responsabilit? associ? au r?le. Par exemple, le pr?sident d’un petit institut de recherche financ? par le gouvernement n’a pas le m?me niveau de responsabilit? ou de r?mun?ration que le pr?sident d’un h?pital financ? par le gouvernement. Cependant, un inspecteur de police principal peut ?tre inclus dans cette liste, sur la base d’une combinaison de salaire de base et d’heures suppl?mentaires.
Les notes relatives aux ?tats financiers doivent fournir des d?tails sur les crit?res permettant de d?terminer qui est inclus dans le rapport sur la r?mun?ration des hauts dirigeants et sur la mani?re dont cette liste a ?t? ?tablie. Il existe une gamme de programmes de r?mun?ration qui incluent des ?l?ments qui ne sont g?n?ralement pas consid?r?s comme une compensation. Dans un souci d’?quit? et de comparabilit?, le conseil des normes comptables financi?res examine les notes et les auditeurs financiers sont tenus de s’assurer que la d?claration refl?te fid?lement la v?ritable r?mun?ration.
Les programmes de r?mun?ration pour la plupart des travailleurs sont une combinaison de salaire, d’avantages sociaux et d’avantages imposables minimaux. La valeur totale de la r?mun?ration est incluse dans le feuillet fiscal annuel et les employ?s sont cens?s payer l’imp?t sur le revenu des personnes physiques sur cette valeur. Pour les cadres, les packages sont g?n?ralement beaucoup plus complexes.
Un excellent exemple de divulgation complexe de la r?mun?ration des dirigeants comprend le paiement d’options d’achat d’actions qui n’ont pas ?t? encaiss?es et l’utilisation d’une voiture de soci?t?, d’un avion et du personnel pour des besoins personnels. Cela peut inclure une nounou pay?e par l’entreprise pour une m?re qui travaille, une suite d’appartements ? utiliser apr?s des r?unions nocturnes ou un chauffeur pay?. Ces ?l?ments ne sont g?n?ralement pas inclus dans un feuillet fiscal personnel et re?oivent un traitement fiscal diff?rent.
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