La struttura organizzativa orizzontale ? una forma di gestione dei lavoratori in cui il processo decisionale ? ripartito tra i lavoratori lungo linee orizzontali, al contrario di una struttura di gestione gerarchica o piramidale. La filosofia alla base di questa forma di gestione ? che un modello collaborativo migliora il morale, la produttivit? e la creativit?. ? un metodo spesso utilizzato in organizzazioni fortemente focalizzate sullo sviluppo del prodotto o sui processi aziendali principali. I team di lavoro interfunzionali, in cui i lavoratori con esperienza in diverse aree lavorano insieme per un progetto, sono una caratteristica comune di una struttura organizzativa orizzontale.
La filosofia di un gruppo di lavoro egualitario di livello superiore pu? essere adottata in organizzazioni che valorizzano la collaborazione e incoraggiano l’iniziativa individuale tra i lavoratori. In una struttura verticale, spesso le decisioni prese in alto filtrano fino ai lavoratori di livello inferiore. Di solito questi lavoratori dovrebbero quindi attuare tali decisioni senza obiezioni.
A volte i lavoratori potrebbero non comprendere il ragionamento alla base di una particolare decisione. Un dipendente pu? risentirsi del cambiamento perch? non ne vede la necessit?. In confronto, all’interno di una struttura organizzativa orizzontale, coloro che gestiscono l’azienda in genere vogliono incoraggiare il pensiero libero, l’iniziativa individuale e la collaborazione tra il personale. La creativit? ? valutata pi? dell’uniformit? all’interno dell’organizzazione.
Le strutture verticali sono i sistemi di gestione pi? comuni negli affari, ma la struttura orizzontale viene spesso utilizzata all’interno dei team di sviluppo. La ragione di ci? ? la sua idoneit? a generare pensiero e creativit? a flusso libero. Questo ? uno dei motivi pi? comuni per cui un’azienda utilizzer? una struttura organizzativa orizzontale. Un’atmosfera che genera creativit? ? diversa da quella che cerca di infondere obbedienza in ogni momento.
I team interfunzionali generano spesso una sinergia che migliora il capitale creativo di un’azienda. Tali team collaborativi possono lavorare insieme su progetti che richiedono un alto livello di iniziativa personale e creativit?. Nessun membro del team ? il capo degli altri membri. Tutti hanno lo stesso livello di autorit? all’interno della struttura gerarchica dell’azienda.
Un esempio per illustrare come pu? funzionare una struttura organizzativa orizzontale potrebbe essere un’agenzia pubblicitaria incaricata di sviluppare una campagna di marketing per una grande impresa. Insieme, il team genererebbe un concetto di base per ancorare la campagna pubblicitaria nella mente del consumatore. Un membro del team potrebbe lavorare sulla formulazione, e ancora un altro sull’appeal grafico. Un quarto membro pu? definire la tempistica per il lancio della campagna pubblicitaria e il coordinamento del suo lancio con i media.
In genere, nessun membro del team sarebbe in grado di comandare altri membri del team, ma tutti i membri del team sarebbero responsabili nei confronti di un responsabile del team. Una societ? pu? avere molti team orizzontali che operano in un determinato momento. In una piccola azienda, tuttavia, ciascun membro del team pu? collaborare con il responsabile dell’azienda.