Eine Strategielücke ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Differenz zwischen dem gewünschten Leistungsniveau eines Unternehmens und der tatsächlichen Leistung des Unternehmens zum letzten abgeschlossenen Abrechnungszeitraum zu beschreiben. Im Idealfall wird diese Art von Lücke so klein wie möglich gehalten und dient als Hinweis darauf, dass das Unternehmen seine Ziele und Ziele kompetent verfolgt, wie die in der letzten Zeit erzielten Umsatz- und Gewinnmargen zeigen. Wenn die Bewertung der Unternehmensleistung darauf hindeutet, dass sich die Strategielücke eher vergrößert als schließt, werden Schritte unternommen, um die Situation umzukehren und den Betrieb auf ein wünschenswerteres Leistungsniveau wiederherzustellen.
Die Strategielücke wird unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren bestimmt. Neben der Höhe der tatsächlich erzielten Umsatzgenerierung im Vergleich zu den Umsatzprognosen für denselben Zeitraum berücksichtigt die Lücke auch immaterielle Faktoren, wie z zum Leitbild des Unternehmens. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen zwar einen leichten Umsatzrückgang erleiden kann, dies jedoch ein Zeichen dafür sein kann, dass sich die Strategielücke vergrößert oder nicht, wenn die derzeitige interne Funktion des Unternehmens in irgendeiner Weise umorganisiert wird, um mehr zu verbinden eng am Unternehmensleitbild. In einer solchen Situation wird normalerweise erwartet, dass der Umsatz, sobald die Veränderungen umgesetzt sind und die Chance haben, Teil der Unternehmenskultur zu werden, wieder steigt.
Zur Ermittlung des aktuellen Gap-Status wird in der Regel eine sogenannte Strategie-Gap-Analyse durchgeführt. Die Bewertung wird eine Reihe von Faktoren im Zusammenhang mit den Unternehmenszielen untersuchen, insbesondere in Bezug auf Ziele, die sich auf das Management von materiellen und immateriellen Ausgaben, die Erzielung von Einnahmen und die allgemeine Entwicklung des Unternehmens zur Erreichung der festgelegten Ziele beziehen . Da Ziele und Zielsetzungen von einem Unternehmen zum anderen variieren, sind die tatsächlichen Kriterien, die zur Durchführung einer Strategielückenanalyse verwendet werden, für jedes Unternehmen unterschiedlich.
Das Verständnis der aktuellen Art der Strategielücke ist sehr hilfreich, wenn es um die Budgetierung für kommende Perioden geht, da die im Rahmen der Analyse gesammelten Daten oft die notwendigen Werkzeuge liefern können, um die Zukunftsaussichten des Unternehmens genau vorherzusagen. In einigen Fällen kann die Bewertung der Strategielücke dazu führen, dass zugrunde liegende Probleme entdeckt werden, die das Potenzial haben, in Zukunft größere und negativere Auswirkungen auf das Unternehmen zu haben, was Eigentümern und Managern die Möglichkeit gibt, diese Probleme jetzt zu entschärfen und Verluste zu vermeiden später. Gleichzeitig kann eine Bewertung der Strategielücke auch bestimmte Faktoren identifizieren, die eine Beschleunigung der Entwicklung des Unternehmens zu seinen Zielen versprechen und es dem Unternehmen ermöglichen, neue Richtlinien und Verfahren einzuführen, die diese positiven Faktoren eher jetzt als später optimal nutzen.