In der Regel gibt es drei bis vier strategische Managementprozesskomponenten, abhängig von der Art und Weise, wie das System verwendet wird. Der Prozess beinhaltet immer die Formulierung, Umsetzung und Evaluierung der Strategie. In vielen Fällen wird vor den anderen Schritten eine Umfeld- oder Situationsanalyse durchgeführt.
Wenn sie verwendet wird, ist die Situationsanalyse die erste der strategischen Managementkomponenten. Diese Überprüfung kann auf verschiedene Weise durchgeführt werden. Eine der gängigsten ist die Stärken-Schwächen-Chancen- und Bedrohungsanalyse (SWOT). Ein anderer ist die politische, wirtschaftliche, soziokulturelle und technologische (PEST) Überprüfung. Methoden wie diese und viele andere können verwendet werden, um die Art der Umgebung zu bestimmen, in der die Strategie ausgeführt wird.
Die nächste Komponente des strategischen Managementprozesses ist die Strategieformulierung. Dies ist die Planungsphase, in der die Aufgaben im Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie skizziert werden. In diesem Schritt wird in der Regel auch festgelegt, welche Ressourcen wie Finanzierung, Werkzeuge und Fähigkeiten benötigt werden, um das Ziel zu erreichen. Es kann hilfreich sein, sich das erreichte Organisationsziel vorzustellen und dann rückwärts zu arbeiten, um sich vorzustellen, welche konkreten Schritte zum Erfolg führen würden.
Die Strategieimplementierung ist die nächste Komponente des strategischen Managementprozesses. Es setzt im Wesentlichen den Plan in die Tat um. Dazu gehört die Schulung der Belegschaft, was zu tun ist, das Delegieren von Aufgaben und das Erledigen der Arbeit. Ist der Plan erst einmal in die Tat umgesetzt, müssen häufig Anpassungen der Strategie vorgenommen werden. Der Prozess sollte größtenteils den Schritten folgen, die bei der Strategieformulierung festgelegt wurden.
Nachdem die Strategie umgesetzt wurde, besteht der nächste Schritt darin, den Prozess zu evaluieren, um festzustellen, ob die Unternehmensziele erreicht wurden. Dieser Schritt umfasst die Bewertung des Erfolgs des strategischen Plans einschließlich der Qualität der Endergebnisse. Wenn die Ergebnisse nicht zufriedenstellend sind, werden in der Regel nach Möglichkeit Korrekturen vorgenommen. Die Bewertung kann auch eine Analyse der Art und Weise beinhalten, wie die Organisation ihre Strategie umgesetzt hat, damit Verbesserungen bei zukünftigen Unternehmungen vorgenommen werden können.
Am effektivsten ist der strategische Managementprozess ein kontinuierlicher Zyklus. Es bietet einer Organisation eine gute Gelegenheit, sich selbst neu zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen, um die Bereiche zu beheben, in denen sie keine optimale Leistung erzielt. Obwohl die Schritte am besten der Reihe nach durchgeführt werden, können Komponenten in kleineren Bereichen neu angeordnet werden, wenn dies ein regelmäßiger Bestandteil der Unternehmenskultur ist.